تخصیص فعالیت های پروژه پلی استایرن انبساطی شرکت پتروهمگام به گروه های مدیریتی مختلف با استفاده از روش Electre-TRI

به منظور مدیریت بهتر پروژه، بایستی پروژه های پیچیده به بخش های کوچک تری تحت عنوان زیرپروژه تقسیم شود تا مدیر پروژه به راحتی قادر به مدیریت و کنترل بخش های مختلف پروژه گردد. این کار به معنی تعریف کردن یک سری فعالیت ها و امور جدید است که معمولاً به هم مرتبط هستند. در این پایان نامه یک مدل مناسب پیشنهاد می شود که مدیر پروژه را برای تمرکز روی فعالیت های اصلی پشتیبانی می کند. اخیراً روش های تصمیم گیری چند معیاره با در نظر گرفتن مجموعه معیارها، به منظور کمک به تصمیم گیرندگان برای تصمیم سازی مناسب، کاربرد زیادی در زمینه های مختلف علمی داشته است. یکی از کاربردهای روش تصمیم گیری چندمعیاره، اولویت بندی بخش ها و فعالیت های مختلف پروژه به منظور کمک به مدیران در راستای مدیریت توانمند و پیشبرد هرچه بهتر پروژه و صرفه جویی هرچه بیشتر اقتصادی می باشد. هدف از تحقیق و نگارش این مقاله، ارائه نمونه ای از کاربردهای روشهای تصمیم گیری چندمعیاره در راستای کمک به تصمیم گیری مدیران پروژه می باشد. در این پایان نامه الگوی مناسبی برای استفاده از روش های چندمعیاره در دسته بندی بخش های مختلف پروژه ها، جهت تخصیص به نیرو های فعال با سطوح توانمندی مختلف، ارائه گردیده است. الگوی ارائه شده، بر اساس یک سری معیار مشخص و موردنظر مدیر پروژه، فعالیت های مختلف پروژه را مورد بررسی و ارزیابی قرار داده و آن ها را با توجه به میزان ارجحیت و اهمیت در چندین گروه مدیریتی و نظارتی مختلف طبقه بندی می کند. برای این منظور، از روش تصمیم گیری چند معیارهELECTRE-TRI استفاده شده است. در این روش با توجه به نظر تصمیم گیرنده و انتخاب پارامترهای مدل، جوابهای بهینه دسته بندی و با توجه به درجه برتری، مرتب می شوند. در نهایت الگوی ارائه شده بر فعالیت های پروژه نصب تجهیزات پلی استایرن انبساطی شرکت پتروهمگام اعمال شده و نتایج بدست آمده مورد بحث و بررسی قرار می گیرد

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، برنامه ریزی ، تصمیم گیری چندمعیاره ، دسته بندی ، روش ELECTRE-TRI