استفاده از روش تحلیل سلسله مراتبی جهت انتخاب پیمانکار ذیصلاح در معاونت عمرانی شهرداری رشت

یکی از دغدغه های اصلی کارفرمایان پروژه های عمرانی انتخاب پیمانکاران توانمند و قابل اعتمادی جهت اجرای پروژه در چارچوب بودجه و زمان تعریف شده و کیفیت مناسب می باشد.فرآیند انتخاب پیمانکاران ذی صلاح بسیار پیچیده و وابسته به عوامل کمی و کیفی زیادی می باشد و بررسی علل ضعف و شکست پیمانکاران از گذشته تاکنون نشان می دهد کارفرمایان دولتی جهت انتخاب پیمانکاران ذی صلاح معیارهای مناسبی در دست ندارند به و به نظر می رسد معیار مطرح شده در قانون برگزاری مناقصات و آیین نامه های اجرایی آن که لازم الاجرا می باشند در انتخاب پیمانکار چندان مؤثر واقع نمی شود. به دلیل پژوهش مطابق ماده 16 آیین نامه ارزیابی کیفی مناقصه گران معیارهایی مانند سابقه اجرایی، توان مالی، توان فنی و برنامه ریزی، توان تجهیزاتی، حسن سابقه به عنوان معیارهای مبنا انتخاب شده و با مطالعه تحقیقات پیش معیارهایی از جمله رتبه و قیمت پیشنهادی به آن اضافه شده و سپس اولویت این معیارها از دیدگاه خودتان سنجیده شده و با استفاده از روش تحلیل سلسله مراتبی (AHP) وزن هر معیار را به دست آورد و در پایان با بررسی مناقصه انجام شده در معاونت عمرانی شهرداری رشت از میان چهار پیمانکار شرکت کننده در مناقصه، بهترین پیمانکار معرفی شده است.

کلیدواژه ها:

انتخاب پیمانکار ، ارزیابی کیفی ، مناقصه ، فرایند تحلیل سلسله مراتبی