رتبه بندی موانع پیاده سازی مدیرت دانش در صنایع با استفاده از تکنیک تاکوچی (مطالعه موردی: شرکت مهندسی و ساخت توربین مپنا)

در پیاده سازی سیستم مدیریت دانش در سازمان، درک این که در مسیر جریان دانش چه موانعی می تواند وجود داشته باشد و هر یک از این موانع چه تأثیری می تواند بر پیشرفت آن داشته باشند، امری بسیار مهم است. در این راستا، رتبه بندی موانعپیاده سازی مدیرت دانش در صنایع با استفاده از تکنیک تاکوچی از اهداف این پژوهش است. تحقیق حاضر به لحاظ هدف، کاربردی، از نظر نحوه گردآوری اطلاعات، توصیفی است. جامعه آماری این تحقیق شامل 55نفر از خبرگان اجرای مدیریت دانش در شرکت مهندسی و ساخت توربین مپنا هستند. به منظور تعیین موانع پیاده سازی مدیریت دانش در جامعه آماری مورد مطالعه با استفاده از تکنیک تاکوچی، گرداوری اطلاعات از پرسشنامه محقق ساخته ای استفاده شده است که روایی و پایایی ان به اثبات رسید. تحلیل اطلاعات گرداوری شده نشان داد که عدم وجود معیار مناسب جهت اندازه گیری عملکرد و مهارت افراد، کمبود دوره های آموزش حین خدمت در سازمان، فرهنگ سازمانی، ساختار سازمانی، پیگیری نامناسب سازمان در اجراى برنامه های توسعه محصول و انتخاب نادرست اعضای تیم مدیریت دانش به ترتیب مهم ترین موانع پیاده سازی مدیریت دانش در شرکت مهندسی و ساخت توربین مپنا بودند. لذا به مدیران ارشد این شرکت و نیز سازمان های مشابه پیشنهاد می شود به منظور پیاده سازی مناسب تر مدیریت دانش در سازمان، به نکات ارایه شده در این مقاله توجه نمایند

کلیدواژه ها:

دانش ، مدیریت دانش ، موانع پیاده سازی ، نوناکاتاکوچی ، شرکت مهندسی و ساخت توربین مپنا