تدوین الگو های تیپ ساختار شکست کار پست و خطوط انتقال نیرو

دیرگاهی است که اهمیت دانش مدیریت پروژه و به کارگیری علمی آن برای انجام موفقیت آمیز پروژ ها در کشور شن اسایی و بر پیاده سازی آن تاکید می شود. شاید بتوان گفت تهیه برنامه زمان بندی، کنترل زمان و گزارش گیری پیشرفت پروژه شناخته شده ترین مبح ث این دانش گسترده در واحدهای اجرایی کشور ماست. ولی متاسفانه حتی این ابزارها نیز به درستی و با سهولت در پروژه ها استفاده نمی شود . پروژه های احداث پست و خطوط انتقال وجوه مشترک فراوانی دارند، به کارگیری دانش مدیریت پروژه در کنار تجربیات کسب شده در پروژه های مشابه می تواند موجب استفاده بهینه از منابع و صرفه جویی فراوان در هزینه و زمان و افزایش ارزش افزوده پروژه شود . در سال 82 شرکت توانیر برای گسترش روش های کنترل زمان و یکسان سازی گزارش دهی های شرکت های برق منطقه ای، پروژه تدوین الگوهای تیپ را به شرکت برق تهران واگذار کرد تا با همکاری کارشناسان سایر شرکت های برق منطقه ای نسبت به انجام آن اقدام نمایند. استفاده از این الگوهای تیپ به آزادسازی بخشی از توان نیروهای متخصص و تمرکز بهتر تلاش های ایشان برای هدایت و کنترل موثرتر پروژه منجر شد. مقاله حاضر بخشی از مفاهیم زیربنایی ، رویکرد های توافق شده برای تهیه الگوها و نتایج استفاده از این الگوها در گزارش گیری های پروژه، تهیه برنامه زما نبندی و کنترل کارآمد زمان را بازکاوی می کند.

کلیدواژه ها:

ساختار شکست پروژه ، الگوهای تیپ ، زمان بندی