نحوه انتخاب مشاور برای انجام مطالعات و طراحی پایه پروژه خط 7 متروی تهران

با واگذاری پروژه خط 7 متروی تهران بصورت EPC/ Turnkey به شرکت مهندسی سپاسد و نیاز پروژه به انجام مطالعات طراحی پایه، ابتدا لازم بود از شرکتهای مشاور فعال در این زمینه دعوت به همکاری گردد. ارزیابی و انتخاب مشاور برتر از بین شرکتهایی علاقمند به همکاری، سازوکاری علمی و عملی را می طلبید. از آنجا که پروژه های طراحی و ساخت مترو از جنبه های متفاوت فنی و اجرایی برخوردار می باشند ( Multidiscipline) با وجود تلاش ، فراوان برای دستیابی روش ارزیابی مشاور از سازمانها، کارفرمایان و پیمانکاران و مشاوران دولتی و خصوصی با تجربه در این زمینه، هیچگونه روش ارزیابی مدونی که بتواند اهداف تیم ارزیابی پیمانکار عمومی را تأمین نماید، یافت نشد. لذا تیم ارزیابی با تکیه بر خرد جمعی و برگزاری جلسات متعدد با کارشناسان خبره، دستورالعمل ارزیابی متناسب با شرایط پروژه را تهیه نمود. با گرد هم آوردن متخصصین مجرب در حوزه های تخصصی پروژه های مترو بر اساس روش دلفی نسبت به امتیازدهی و ارزیابی مشاوران اقدام گردید. سرانجام با مذاکره با مشاورین برتر و به ترتیب در لیست کوتاه، انجام مطالعات پایه این پروژه به یکی از مشاوران دعوت شده واگذار گردید. تنظیم یک روش ارزشیابی مدون با استفاده از تجربیات و نقاط ضعف و قوت این روش ارزیابی برای انتخاب مشاور همکار در پروژه های بزرگEPC مترو، به شرکتهای پیمانکار در راستای انتخاب برتر کمک می نماید.

کلیدواژه ها:

انتخاب مشاور ، پروژه EPC ف چند رشته ای Multidiscipline- ارزیابی