مقدمه ای بر روانشناسی مدیریت پروژه (با الگوگیری از استانداردPMCDF موسسه ( PMI)

برای بسیاری از مدیران پروژه این سوال وجود دارد که چگونه می توانند از لحاظ شخصیتی دارای عملکردی مثبت در پروژه باشند؟ یکی از مسایل مهم در تعریف شایستگی مدیر پروژه بعد شخصیتی اوست. از آنجا که برون هر فرد یر گرفته از درون اوست و سلامت روان مدیریت پروژه نقش اساسی در عملکرد او دارد ، وجود آنالیزی روانشناسانه در مورد شخص مدیر پروژه ، ضروری به نظر می رسد. در سایر تحقیقات به عمل آمده در کشور هایی نظیر آمریکا و ژاپن و نیز مطالعه مقاله های کنفرانس های مختلف مربوط به مدیریت پروژه ، در مورد روانشناسی مدیریت پروژه ، کمتر صحبت به میان می آید و اگر هم موردی مطرح شود بصورت جملات دستوری و آیتم گونه است که کمک قابل توجهی به مدیر پروژه نخواهد کرد ، زیرا به کرات اثبات شده است که تا علت امری برای یک مدیر توجیه نشود، مدیر به آن امر عمل نخواهدکرد یا کم توجهی می کند. لذا در اینجا سعی بر آن شده به برخی از مشکلات روانی و درونی و نیز تشریح شایستگی های روانی مدیر پروژه پرداخته شود . این کار از طریق ارائه مدلی برای ایجاد ارتباط کاربردی بین علم روانشناسی و علم مدیریت پروژه انجام شده که اساس آن را مبحث جدیدی به نام " شناخت درمانی " تشکیل می دهد. محیط های پروژه مملو از ارتباطات ، تعارضها ، استرس و اضطرابها ، خستگی ها ، استفاده از قدرت حافظه ، و احیانا شکست ها و نیز ایده های روانشناسانه برای بهتر کردن محیط است. از مطالعه این موارد و معیار های شایستگی مدیر پروژه ، این نکته خودنمایی می کند که دیگر زمان آن رسیده که مدیر پروژه ، خود یک درمانگرجنبه های روانی پروژه نیز باشد.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، روانشناسی ، شایستگی مدیر پروژه