برنامه ریزی پروژه ها در سازمان های پروژه محور

سازمان های پروژه محور با توجه به ماهیت کسب و کار خود که مستلزم انجام پروژه های پی در پی و گاه همزمان است نیازمندی ها و الزامات خاصی دارند ، یکی از مهم ترین این نیازمندی ها روشی کارا برای برنامه ریزی پروژه ها در حالت چند پروژه ای است. مقاله حاضر با بهره گیری از تئوری محدودیت ها و تعمیم کاربرد ان به حوزه چند پروژه ای روشی نوین برای برنامه ریزی چند پروژه ای ارائه می کند که ضمن استفاده بهینه از منابع کلیدی سازمان باعث می شود پروژه ها در حداقل زمان اجرا شوند.

کلیدواژه ها:

سازمان های پروژه محور ، زمان بندی پروژه ها ، نظریه محدودیت ها ، زنجیر بحرانی