تجربه برنامه ریزی استراتژیک و جاری سازی استراتژی ها با لگوی BSC در شرکت صنعتی سردساز خودرو
محل انتشار: پنجمین کنفرانس بین المللی مدیریت
سال انتشار: 1386
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 2,313
فایل این مقاله در 11 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IRIMC05_201
تاریخ نمایه سازی: 1 دی 1386
چکیده مقاله:
امروزه مدیران بایستی خرد استراتژیک را در سازمان پرورش دهند و اینگونه بقا سازمان خود را تضمین نمایند. می توان اینگونه بیان کرد که برنامه ریزی استراتژیک دارای دو بعد است، بعد جسمانی که همان انجام فرایند خلق و پیاده سازی استراتژی هاست و بعد مهمتر و اصلی دیگر، بعد روحانی آن است که پرورش و اشاعه تفکر و خرد استراتژیک در سرتاسر سازمان می باشد. حتی کارکنان سطوح پایین تر نیز بایستی در این فرایند همکاری کرده و نقش خود را در تحقق اهداف کلان سازمان بیابند. ژاپنی ها معتقدند که افراد یک سازمان، هنگامی وظایف خود را به درستی و با انگیزه ای بالا انجام می دهند که در فرایند تعیین اهداف و سیاست ها برای واحد و شخص خویش، مشارکت داده شوند. به همین منظور اهمیت جاری سازی اهداف و استراتژی های کلان سازمان در واحدها و حتی در سطوح گروهی و فردی بر هیچ کس پوشیده نیست. این پروژه به همین منظور و برای شناسایی نقش هر واحد در تحقق چشم انداز سازمان تعریف و در نهایت برای هر واحد، کارت امتیازی متوازن طراحی شد.
کلیدواژه ها:
برنامه ریزی استراتژیک ، کارت امتیاز متوازن ، نقشه استراتژی ، مسائل استراتژیک ، جاری سازی استراتژی ها
نویسندگان
حسین اکبری
مدیرعامل گروه پژوهشی صنعتی آریانا، مشاور و مدیر پروژه برنامه ریزی اس
رامبد سعی الدین
مدیر سیستم ها و روشها شرکت صنعتی سردساز خودرو
محمدمهدی کاغذچی
کارشناس برنامه ریزی استراتژیک مرکز مشاوره مدیریت گروه پژوهشی صنعتی آ
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :