ارزیابی کارایی واحد های تصمیم گیرنده و رتبه بندی آنها بر اساس مدل های تحلیل پوششی داده ها و شاخص بهره وری مالم کوئیست
محل انتشار: دومین کنفرانس ملی بهینهسازی در علوم و مهندسی
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 631
فایل این مقاله در 11 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ECOSE02_014
تاریخ نمایه سازی: 30 بهمن 1394
چکیده مقاله:
ارزیابی کارایی به مجموعه ی اقدامات و فعالیتهایی اطلاق می گردد که به منظور افزایش سطح استفاده ی بهینه از امکانات و منابع در جهت دستیابی به اهداف، به شیوه ای اقتصادی توأم با کارایی و اثربخشی صورتمی گیرد [ 1]. امروزه، به منظور ارزیابی کارایی و بهره وری سیستم های دانشگاهی از مدلهای ریاضی تحقیق در عملیات استفاده می شود . این مدل ها مجموعه ی از فعالیتهای آموزشی پژوهشی و خدماتی را به عنوانشاخص های ورودی و خروجی در نظر می گیرند و با توجه به میزان اهمیت و تأثیرگذاری هر یک ازشاخص ها در مجموعه عملکرد، نسبت مجموع موزون خروجی ها بر مجموع موزون ورودی ها به عنوان میزان کارآییواحدهای تصمیم گیرنده محاسبه می شود. در این مقاله با استفاده از تحلیل پوششی داده ها،کارآیی فنی 9گروه آموزشی دانشگاه آزاد اسلامی واحد کاشمر طی سال های 1388 تا 1392 مورد ارزیابی قرار گرفت.نتایج به دست آمده از محاسبه کارآیی نشان می دهد که از مجموع 9واحد مورد بررسی 5واحد کارا و تنها در 4 واحد با ناکارایی مواجه می شویم.همچنین با استفاده از شاخصCCR و AP در قالب مدل های بهره وری مالم کوئیست پیشرفت یا پسرفت عملکرد آنها تعیین شده است
کلیدواژه ها:
تحلیل پوششی داده ها – کارایی - رتبه بندی – شاخص بهره وری مالمکوییست
نویسندگان
امیدرضا کیارزم
دانشگاه آزاد اسلامی,واحدکاشمر,گروه مهندسی کامپیوتر,کاشمر,ایران
مژگان رسولیان کسرینه
دانشگاه آزاد اسلامی,واحد کاشمر,گروه مهندسی کامپیوتر,کاشمر,ایران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :