تحلیل رابطه سبکهای رهبری تحولی و تعاملی با الگوی رفتاری کارکنان در مقابلتغییر
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 519
فایل این مقاله در 11 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MNGTCONF02_311
تاریخ نمایه سازی: 27 بهمن 1394
چکیده مقاله:
رهبری به عنوان یکی از عوامل مهم و تأثیرگذار بر سازمان ها مورد تحقیق گسترده ای قرارگرفته است. به طوری که نقش رهبران ایجادتغییر به منظور حفظ و افزایش موفقیت های سازمانی است. با توجه به تاثیر فراوان رهبران بر پدیده های سازمانی و نقش کلیدی واکنش کارکناندر تعیین تغییر سازمانی، این امر می تواند به طور معناداری موجب پیوند این دو شود. در این مقاله با تکیه بر ادبیات تحقیق سبک های رهبری والگوی رفتاری کارکنان در برابر تغییر، رابطه سبک های رهبری ( تحول آفرین و تعامل گرا) با الگوی رفتااری کارکناان (پاذیرم، مقاومات و بایتفاوتی) در برابر تغییر را مورد بررسی قرار داده و چارچوبی تحلیلی در این زمینه ارائه خواهد شد. مروری بر ادبیاات پ اژوهش نشاان مای دهادکارکنانی که مدیرانشان از سبک رهبری تحول آفرین استفاده می کنند، تغییر را می پذیرند ولی در سبک رهبری تعاملی، کارکنانی کاه مادیرانآن ها از بعد سبک رهبری با پادام مشروط استفاده کنند تغییر را می پذیرند و در برابر تغییرات مقاومت کمتری دارند درحالیکه در بعد مادیریتمبتنی بر استثنا فعال کارکنان نسبت به پذیرم تغییرات مقاومت و در بعد مدیریت مبتنی بر استثنا منفعل نسبت به تغییرات بی تفاوت هستند.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :