نقش فرهنگ سازمانی در ایجاد رضایت شغلی و سلامت سازمانی
محل انتشار: کنفرانس بین المللی مدیریت، فرهنگ و توسعه اقتصادی
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 759
فایل این مقاله در 13 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MCED01_161
تاریخ نمایه سازی: 25 بهمن 1394
چکیده مقاله:
یکی از مبانی اساسی علوم رفتاری با رشته انسانشناسی آغاز میشود و یکی از رشته های فرعی انسان شناسی، انسان شناسی فرهنگی است که با مطالعه رفتار سازمانی ارتباط نزدیک دارد. انسانشناسی فرهنگی با رفتار مکتسبه انسانها که از فرهنگ آنها تأثیر میگیرد و نیز با فرهنگ متأثر از این رفتار سر و کار دارد. درواقع بدون فهم عمیق ارزشهای فرهنگی جامعه نمیتوان رفتار سازمانی را به درستی فهمید. همچنین باید توجه داشت که نتیجه فرهنگ سازمانی مناسب در سازمان رضایت شغلی کارکنان و سلامت سازمانی است. در سازمانهای سالم، کارمندان متعهد و وظیفه شناس و سودمند هستند و از روحیه و عملکرد بالایی برخوردارند که این خود باعث رضایتمندی و خشنودی کارکنان از شغلشان میشود. درحقیقت سلامتی سازمان از لحاظ فیزیکی، روانی، امنیت، تعلق، شایسته سالاری و ارزشگذاری به دانایی، تخصص، و شخصیت ذینفعان، و رشد دادن به قابلیتهای آنها و انجام وظایف محول شده از سوی فراسیستم های خود در اثربخشی رفتار هر سیستمی تاثیربسزایی دارد. هدف از انجام این تحقیق بررسی نقش فرهنگ سازمانی در ایجاد رضایت شغلی و سلامت سازمانی است؛ بنابراین در این مقاله سعی شده به تحقیقات انجام شده در این زمینه به بحث و بررسی گذاشته شود و نتایج و پیشنهادات عملی در این زمینه بیان گردد.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
اسدالله خدیوی
استاد یار و عضو هیئت علمی دانشگاه فرهنگیان
افشین علی قلیزاده
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت آموزشی دانشگاه آزاد تبریز
حسن غریبی
کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی علامه طباطبایی تهران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :