تدوین استراتژی های بهبود عملکرد در شرکت های پیمانکاری مطالعه موردی: شرکت پردیس سازان نوید

امروزه مهمترین دغدغه اکثر سازمانها، تدوین و پیاده سازی استراتژی هایی است که موفقیت و بقای آنها را در شرایط متحول وپیچیده محیطی، تضمین نماید . برنامه ریزی استراتژیک ابزاری در اختیار سازمانها می گذارد تا بتوانند تدوین و اجرای استراتژی رادر وجوه مختلف سازمان دنبال کنند و بر عملکرد استراتژیک خود مدیریت داشته باشند . یکی از ابزار مهم و کارآمد در مباحثتدوین استراتژی، روش SWOT می باشد که در آن عوامل محیطی و همچنین درون سازمانی شناسایی شده و بر اساس آنراهکاری موثر همسو با اهداف شرکت ها و سازمان ها ارائه می شوند. در این پژوهش هدف شناسایی معیارهای SWOT و ارائه واولویت بندی استراتژی های بهبود عملکرد شرکت های پیمانکاری در قالب مطالعه موردی شرکت پیمانکاران پردیس سازان نویدمی باشد. به این ترتیب که ابتدا معیارهای درون سازمانی (S-W) و برون سازمانی (O-T) شناسایی شده و با تشکیل ماتریسSWOT استراتژی ها ارائه می گردند. نهایتا استراتژی های ارائه شده بر اساس اهمیت، اولویت بندی می گردند و استراتژی اصلیشرکت مشارکت در ساخت انتخاب می گردد.

کلیدواژه ها:

استراتژی ، سازمان ، SWOT ، پردیس سازان نوید