ارائه الگوی آسیب شناسی ارتباطات سازمانی درسازمان ، مطالعه موردی
محل انتشار: کنفرانس ملی حسابداری و مدیریت
سال انتشار: 1392
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,569
فایل این مقاله در 21 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ACCFIN01_404
تاریخ نمایه سازی: 30 دی 1394
چکیده مقاله:
یکی ازمعضلات سازمانی ، ارتباط نامناسب درسازمان است. ارتباطات نقش مهمی ، دربالندگی سازمان ها دارد ومدیران بایددرسطوح مختلف بااشخاص زیردست، بالادست یاهمترازخودارتباط برقرارکنند. ارتباط غیراثربخش ، دربسیاری ازمواردمانع دستیابی سازمان ها به اهداف می گردد. برااین اساس، درک موانع وآسیب های ارتباطی به وظیفه مهم مدیران درسازمان ها تبدیل شده است .براین اساس،مهمترین عامل برخورداری ازالگوی اثربخشی جهت آسیب شناسی ارتباطات سازمانی است.پژوهش حاضربه الگوی آسیب شناسی ارتباطات سازمانی درسازمان درسه شاخصه ساختاری ورفتاری وزمینه ای می پردازد. این پژوهش ازنوع توصیفی – پیمایشی است ، ابزارسنجش متغییرهای این تحقق پرسشنامه محقق ساخت می باشد.جامعه اماری پژوهش شامل کارکنان ومدیران حوزه ستادی شرکت پخش فراورده های نفتی ایران استو پس ازطراحی وتعیین روایی وپایایی مدل مفهومی ، برای تجزیه وتحلیل داده ها ازآزمون اسمیرنوف وکولموگروف، آزمون تی استفاده شده است . براساس یافته های تحقیق، مهمترین آسیب های شاخه ساختاری شامل مشکلات ناشی از انعطاف پذیری ساختاری، مشکلات ناشی ازپیچیدگی ، مشکلات ناشی ازرسمیت ومشکلات ناشی ازتمرکزومهمترنی آسیب های شاخه رفتاری شامل موانع انسانی وموانع ادارکی ممترین آسیب های شاخصه زمینه ای شامل موانع ناشی ازمحیط ارتباطی، موانع فنی وموانع فرهنگی هستند.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
مهدی خیراندیش
استادیار، رشته مدیریت دولتی - دانشگاه هوایی شهید ستاری
علی رضا اقشارنژاد
مربی - رشته مدیریت دولتی ، دانشگاه آزاد اسلامی واحدساوه
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :