اهمیت استقرار نظام بودجه ریزی عملیات در بخش بهداشت ودرمان
محل انتشار: کنفرانس ملی حسابداری و مدیریت
سال انتشار: 1392
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,227
فایل این مقاله در 14 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ACCFIN01_086
تاریخ نمایه سازی: 30 دی 1394
چکیده مقاله:
بودجه ازلحاظ حجم و عظمن بزرگترین سندمالی و ازلحاظ اهمیت مهمترین عامل مستقل وپویادرسطح کلان اقتصادی است که جهت اداره وپیشرفت اقتصادی کشوربه کارگرفته می شود وتاثیرسرنوشت سازی برعملکرد واقه عی اقتصاد کشورداشته ونقش بسیار مهم وحیاتی درتوسعه اقتصادی ملی ایفا می نماید. بودجه نشان دهنده برنامه ها واقدامات دولت بوده و برای دوره زمانی معین دیدروشنی ازمیزان نقدینگی، هزینه ودرآمدها وسرمایه نیروی انسانی راارائه می کند.بودجه ریزی عملیاتی همواره به عنوان یک نظام مدیریتی برای ارتقای کاراییی واثربخشی مصرف منابع مالی سازمانی حائزاهمیت سازمانها بوده است وازمهمترین ویژگی های آن ، واقعی شدن هزینه های سازمانهاست. نظام سلامت به عنوان یکی ازمهمترین متولیان بخش سلامتی درکشورمی باشد که ازضرورت های اصلاح ساختار اقتصادی بخش بهداشت و درمان، اصلاح روش های بودجه ریزی وتوزیع منابع آن می باشدو ازآنجائیکه اختصاص هدفمند اعتبار به فعالیتهای هرسازمان می تواندضمن شفاف سازی نحوه توزیع منابع ، امکان پایش عملیاتی وانتظار برای دسترسی به نتایج هزینه هارافراهم سازد، استفاده از روش بودجه بندی عملیاتی گام موثری درافزایش کارایی واثربخشی اعتبارات خواهدبود. دراین مقاله ضمن ارائه پیشینه ، مفاهیم و ویژگیها به بیان مراحل بودجه ریزی عملیاتی ومزایای آن پرداخته و به تاکیدبراهمیت اصلاح ساختار اقتصادی بخش بهداشت و درمان ازاین منظر می پردازیم .
کلیدواژه ها:
نویسندگان
سیما نژاد لباف
کارشناس ارشد اقتصاد بهداشت گروه اداری دانشگاه علوم پزشکی اصفهان اصفهان ایران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :