تاثیر رهبری تحول گرا و مدیریت دانش بر نوآوری سازمانی در مناطق سه گانه شهرداری شهر قزوین

رهبران تحول آفرین با خلق ایده ها و چشم اندازهای جدید مسیر تازه ای از رشد و شکوفایی را فرا روی سازمان ها قرار می دهند ونوید بهبود عملکرد سازمان ها و کسب مزیت رقابتی را خواهند داد. یکی از عوامل ایجاد نوآوری در ساختارهای سازمانی و نوآوری در فرایندهای خدماتی و رفتاری وجود رهبران تحول گرا می باشد که سازمان را از حالت غیرمنعطف به ساختاری منعطف و پویاتبدیل کند که همزمان با تغییرات محیط بیرون و تغییر نیاز مشتریان بتوانند سازگار شوند، بدین منظور رهبران تحول گرا به ایجاد دانش های جدید در سازمان و تسهیم آن در بین کارکنان نیازمند هستند. پژوهش حاضر به منظور بررسی تاثیر رهبری تحول گرا و مدیریت دانش بر نوآوری سازمانی در مناطق سه گانه شهرداری شهر قزوین انجام شده است. برای جمع آوری داده ها از پرسشنامه ای 5 گزینه ای طیف لیکرت استفاده شد که در بین کارکنان سه منطقه شهرداری شهر قزوین داده ها توزیع گردید. به منظور آزمون فرضیه ها از نرم افزار LISREL استفاده شده است که نتایج حاکی از آن است که رهبری تحول گرا بر نوآوری سازمانی )رفتاری، ساختاری، و فرایند( اثر می گذارد، رهبری تحول گرا بر مدیریت دانش اثر می گذارد، مدیریت دانش نیز بر نوآوری سازمانی تاثیر می گذارد، همچنین مدیریت دانش در ارتباط بین نواوری سازمانی و رهبری تحول گرا دارای نقش میانجی گری است

کلیدواژه ها:

رهبران تحول آفرین ، مدیریت دانش ، نوآوری سازمانی