توسعه و بهبود مدل استراتژیک جهت همسویی پروژه های عمرانی و ستادی

تحقیق حاضر به منظور، بررسی همسویی مدیریت پروژه با عوامل هشت گانه استراتژی سازمانی و بررسی کارایی چارچوب پیشنهادی در قالبمطالعه موردی(ده پروژه عمرانی و ستادی در شرکت x )، انجام گرفته است. از اینرو محقق برآن است که با بررسی روشها و رویکردهایمختلف ارتباط بین تدوین و اجرای استراتژیها با مدیریت پروژهها و مشکلات موجود در این ارتباط که اغلب ناشی از ضعف فرآیندی است رامعین و چارچوبی کاربردی جهت همسویی پروژهها با استراتژیهای سازمانی ارائه و یا حداقل یکی از روشهای موجود را توسعه و بهبود دهد.این تحقیق در گروه تحقیقات کاربردی و روش آن توصیفی پیمایشی و میدانی میباشد و از روش کتابخانهای و پیمایشی جهت گرد آوریاطلاعات استفاده شده، ابزار جمع آوری اطلاعات در این تحقیق پرسشنامه پس از انجام روایی و پایایی می باشد. برای تحلیل آماری دادههایحاضر، از فنون آمار توصیفی (تنظیم جداول و نمودارهای توصیفی) استنباطی (آزمون T تک نمونه ای و آزمون فریدمن)استفاده شده است. دراین راستا، ضمن بررسی فرآیند مدیریت استراتژیک در سازمان، اقدامات لازم برای اجرای استراتژی ها، مدلهای موجود برای مدیریت پروژه هاو مدیریت استراتژیک پروژه ها، معیارها و عوامل موثر در سنجش میزان همسویی پروژه ها با استراتژیهای سازمان، ضرورت و اهمیت همسوییاستراتژیک در اجرای استراتژیهای سازمانی تبیین شده است. سپس با عنایت به دستاوردهای حاصل از آن، نسبت به ارائه ی چارچوبهمسویی پروژهها و توسعه و بهبود مدلهای موجود با استراتژیهای تدوین شده سازمان اقدام گردیده است. در یک شرکت پروژه محور موردبررسی قرار گرفته است.

کلیدواژه ها:

مدیریت سبد پروژه ها ، اجرای استراتژی ها ، مدیریت پروژه ها ، همسویی استراتژیک