علی محمد قادری - کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات
تورج فرهادی - دانشجوی دکنری شهرسازی دانشگاه عدالت
امیر حسین ارضی فرد - دکتری شهرسازی دانشگاه ایالتی ویکتوریا استرالیا
علی اکبر فسایی - کارشناسی ارشد عمران دانشگاه آزاد

تحقیق حاضر به منظور، بررسی همسویی مدیریت پروژه با عوامل هشت گانه استراتژی سازمانی و بررسی کارایی چارچوب پیشنهادی در قالبمطالعه موردی(ده پروژه عمرانی و ستادی در شرکت x )، انجام گرفته است. از اینرو محقق برآن است که با بررسی روشها و رویکردهایمختلف ارتباط بین تدوین و اجرای استراتژیها با مدیریت پروژهها و مشکلات موجود در این ارتباط که اغلب ناشی از ضعف فرآیندی است رامعین و چارچوبی کاربردی جهت همسویی پروژهها با استراتژیهای سازمانی ارائه و یا حداقل یکی از روشهای موجود را توسعه و بهبود دهد.این تحقیق در گروه تحقیقات کاربردی و روش آن توصیفی پیمایشی و میدانی میباشد و از روش کتابخانهای و پیمایشی جهت گرد آوریاطلاعات استفاده شده، ابزار جمع آوری اطلاعات در این تحقیق پرسشنامه پس از انجام روایی و پایایی می باشد. برای تحلیل آماری دادههایحاضر، از فنون آمار توصیفی (تنظیم جداول و نمودارهای توصیفی) استنباطی (آزمون T تک نمونه ای و آزمون فریدمن)استفاده شده است. دراین راستا، ضمن بررسی فرآیند مدیریت استراتژیک در سازمان، اقدامات لازم برای اجرای استراتژی ها، مدلهای موجود برای مدیریت پروژه هاو مدیریت استراتژیک پروژه ها، معیارها و عوامل موثر در سنجش میزان همسویی پروژه ها با استراتژیهای سازمان، ضرورت و اهمیت همسوییاستراتژیک در اجرای استراتژیهای سازمانی تبیین شده است. سپس با عنایت به دستاوردهای حاصل از آن، نسبت به ارائه ی چارچوبهمسویی پروژهها و توسعه و بهبود مدلهای موجود با استراتژیهای تدوین شده سازمان اقدام گردیده است. در یک شرکت پروژه محور موردبررسی قرار گرفته است.

مدیریت سبد پروژه ها، اجرای استراتژی ها ،مدیریت پروژه ها، همسویی استراتژیک