بررسی عوامل بهره وری و ارایه راهکارهای بهبود و ارتقای بهره وری در صنعت
محل انتشار: اولین کنفرانس ملی صنعت، دانشجو و توسعه پایدار
سال انتشار: 1386
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 2,397
فایل این مقاله در 11 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
NCISSD01_024
تاریخ نمایه سازی: 23 آبان 1386
چکیده مقاله:
در جهان پویای کنونی بهره وری به نوعی موتور توسعه اقتصادی و صنعتی به شمار میرود. بهبود بهره وری بر عوامل و مسائل مختلف اجتماعی، اقتصادی و سیاسی جامعه مانند کاهش تورم، بهبود کیفیت زندگی، امنیت شغلی، افزایش سطح اشتغال، ارضاینیاز مختلف مشتریان، افزایش سودآوری، رشد هر چه بیشتر صنعت، توسعه صادرات، حفظ محیط زیست، توان رقابت سیاسی و اقتصادی و ... تاثیرات بسزایی دارد. در کشور ما اهمیت و ارزش بهره وری به درستی درک نشده، و این در حالیست که ریشه بسیاری از مسایل و مشکلات موجود در بخشهای مختلف کشور ناشی از پایینبودن
سطح کارایی و بهره وری میباشد. بنابراین با توجه به اهمیت بحث بهره وری، در این تحقیق سعیمیشود تا پس از بحث پیرامون مفهوم بهره وری و عوامل موثر در بهبود آن، مسایل و مشکلات موجود در فرایند بهره وری در صنعت کشورمان را مورد تجزیه و تحلیل قرارداده و سپس با جستجوی روشهای اجرایی و تکنیکهای مختلف ارایه شده برای بهبود بهره وری (که در ادامه توضیح داده خواهندشد) در جهت رفع مسائل و مشکلات مزبور واردعمل شویم و راهکارهایی موثر را در جهت ارتقای هر چه بیشتر بهره وری در صنعت کشورمان ارائه خواهیم نمود.
کلیدواژه ها:
کارایی : Efficiency ، اثر بخشی : Effectiveness ، بهره وری: productivity
تولید به موقع: Just In Time مهندسی ارزش ، : Value Engineering
ارتقاء جامع بهره وری: IPI مدیریت کیفیت جامع ، : TQM ، کایزن :KAIZEN
مدیریت منابع انسانی: HRM ، مدیریت زنجیره تامین :Supply Chain Management
نویسندگان
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :