مهندسی مجدد فرایندهای نظام برنامه ریزی و کنترل پروژه های انبوه سازی صنعت ساختمان

مهندسی مجدد فرایندها رویکرد نوینی است که ازدریچه ای کاملا جدید به سازمانها می نگرد ازاواخر دهه 1990 سازمانهای مختلفی درکشورهای پیشرفته صنعتی بایاری جستن ازرویکرد مذکور موفق شدند درسازمان خود دگرگونی ایجادکنند و هم اکنون یز برای دستیابی به دگرگونی مداوم تلاش می کنند ازجمله دستاوردهای این رویکرد ارایه خدمات با کیفیت به مشتری کاهش هزینه سرعت بخشیدن به امور و درنهایت بهبود عملکرد سازمان است رشد و توسعه ابعادسازمانها درساختارسنتی و فرایندهای نهادینه شده درآنها موجب تمرکز بیشا زحدفعالیت درحوزه هایی خاص کندی فعالیتهای جاری و عدم انسجام و یکپارچگی فرایندهای چندوظیفه ای شده است بهمنظورحل این مشکلات استفاده هوشمندانه ازابازرها و دیدگاه های نوین مدیریتی امری اجتناب ناپذیر است مقاله حاضر حاصل تحقیقی است که طی دوسال بااستفاده ازمعتبرترین استاندارهای جهانی نظیر استاندارد پیکره دانش مدیریت پروژه و استاندارد نظام مدیریت ارزش کسب شده درزمینه طرح ریزی دوباره فرایندهای برنامهر یزی و کنترل پروژه شرکت های ساختمانیا نبوه ساز درایران انجام شده است هدف اصلی این تحقیق بهره گیری ازاخرین یافته های علمی بهترین تجارب جهانی و الگوهای عملی موجود دراین زمینه به منظور دستیابی به فرایندهای چابک و سازمانی مسطح براساس ادبیات مهندسی مجدد فرایندها درنظام برنامه ریزی و کنترل پروژه های انبوه سازی صنعت ساختمان است

کلیدواژه ها:

مهندسی مجدد ، مدیریت پروژه ، انبوه سازی ، مدیریت ارزش کسب شده ، انبوه سازی ، فرایند برنامه ریزی و کنترل پروژه