نگاهی مفهومی بر اصطلاحات حسابداری مدیریت استراتژیک

توجه به معنای واژگان می تواند کمکی شایان در کاربرد آن ها داشته باشد. حال آنکه استفاده ازکلمات بدون دانستن معانی آن ها امری ناشیانه و نا بخردانه است. با اشراف به تفاوت معانی میتوان مطالب را از یکدیگر تمیز نمود و آن ها را در معرض مقایسه قرار داد. واژه برنامه ریزی واستراتژی از این قبیل واژگان هستند که عدم آگاهی از ریشه آن ها موجب می شود آن چه که باید، هرگز اتفاق نیوفتد.مدیران با استفاده از گزارشات استخراج شده از واحد مالی سازمان خود، با تحلیل اطلاعات مربوطبه شرایط موجود و تعمل در آرمان ها و اهداف سازمان و آن چه که به عنوان منابع در دسترسدارند، می توانند برای رسیدن به شرایط مطلوب برنامه ریزی کنند و گام بردارند. بدیهی است ضعفسیستم مالی سازمان ها بویژه بخش حسابداری مدیریت می تواند لطمه ای جبران نا پذیر به آن هاوارد آورد. برای تقویت قسمت حسابداری مدیریت سازمان می توان آن را با مدیریت استراتژیکترکیب نمود که از این عمل حسابداری مدیریت استراتژیک حاصل می شود که در انگلستان، استرالیاو زلاندنو آن را با این نام می شناسند. اما در امریکا واژه مدیریت هزینه ی استراتژیک را بر آن گذارده اند.در این رساله تلاش شده است تا با شناسایی واژگانی که شاید تا به امروز آن ها را بجای یکدیگراستفاده می کردیم، بررسی تخصصی واژه استراتژی، ارائه چندین راه حل و ترکیب حسابداریمدیریت و مدیریت استراتژیک با یکدیگر به مدیران سازمان ها و شرکت ها کمکی هرچند کوچکدر جهت بهبود شرایط فعلی و دستیابی به شرایط مطلوب صورت گیرد.

کلیدواژه ها:

حسابداری مدیریت ، مدیریت استراتژیک ، استراتژی ، شرایط موجود ، شرایط مطلوب