از کارت امتیازی متوازن BSC به کارت امتیازی متوازن پویا DBSC
محل انتشار: کنفرانس بین المللی حسابداری و مدیریت
سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 614
فایل این مقاله در 10 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MOCONF01_0979
تاریخ نمایه سازی: 29 آبان 1394
چکیده مقاله:
روش کارت امتیازی متوازن BSC بدون شک یک ابزار مدرن برای ارزیابی و اندازه گیری به صورت رقابتی در یک شرکت است در صورتی که این روش ارزیابی جهت هماهنگی شدن با محیط آشفته دنیایمان، نیاز به پذیرفته یک فرایند پویاسازی دارد. سه مورداز نقاط ضعفی که برای BSC بر شمرده اند. عبارتند از : علی «علت - معلول» اثر عدم اطمینان و تأخیر زمانی و کمی سازی روابط به نظر بسیاری از پژوهشگران این موانع می توانند به وسیله ی فرآیند پویاسازی بطرف گردند. لذا جهت استفاده این فرایند در کنار BSC باید از یک کارت امتیازی پویا DBSC نام برد چرا که این روش می تواند به پرسشهای چه می شود اگر...؟ پاسخ دهد، به طور مناسبی مطابق با تغییر محیط و شرایط واکنش نشان دهد، تأخیر زمانی را به حداقل برساند، چشم انداز ترکیبی روی نقشه استراتزیک پیشنهاد کند و همچنین ابزار ابزار مدیریتی شفاف و سهل الاستفاده ای را پیشنهاد کند. هدف از این مقاله آشنایی با یکی از جدیدترین روشهای ارزیابی عملکرد به نام DBSC و همچنین بیان تفاوتهای این روش با BSC می باشد. و DBSC نیز با در نظر گرفتن اصل «فایده - هزینه» در شرکتهای بزرگتر روش مناسبی محسوب می شود.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
علی اصغر نظامی
کارشناس ارشد حسابداری دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات تهران - آذربایجان غربی
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :