علی اصغر نظامی - کارشناس ارشد حسابداری دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات تهران - آذربایجان غربی

روش کارت امتیازی متوازن BSC بدون شک یک ابزار مدرن برای ارزیابی و اندازه گیری به صورت رقابتی در یک شرکت است در صورتی که این روش ارزیابی جهت هماهنگی شدن با محیط آشفته دنیایمان، نیاز به پذیرفته یک فرایند پویاسازی دارد. سه مورداز نقاط ضعفی که برای BSC بر شمرده اند. عبارتند از : علی «علت - معلول» اثر عدم اطمینان و تأخیر زمانی و کمی سازی روابط به نظر بسیاری از پژوهشگران این موانع می توانند به وسیله ی فرآیند پویاسازی بطرف گردند. لذا جهت استفاده این فرایند در کنار BSC باید از یک کارت امتیازی پویا DBSC نام برد چرا که این روش می تواند به پرسشهای چه می شود اگر...؟ پاسخ دهد، به طور مناسبی مطابق با تغییر محیط و شرایط واکنش نشان دهد، تأخیر زمانی را به حداقل برساند، چشم انداز ترکیبی روی نقشه استراتزیک پیشنهاد کند و همچنین ابزار ابزار مدیریتی شفاف و سهل الاستفاده ای را پیشنهاد کند. هدف از این مقاله آشنایی با یکی از جدیدترین روشهای ارزیابی عملکرد به نام DBSC و همچنین بیان تفاوتهای این روش با BSC می باشد. و DBSC نیز با در نظر گرفتن اصل «فایده - هزینه» در شرکتهای بزرگتر روش مناسبی محسوب می شود.

ارزیابی عملکرد، کارت امتیازی متوازن، کارت امتیازی متوازن پویا، سیستم پویا