مروری بر استراتژی های حل تعارض در سازمان
محل انتشار: کنفرانس بین المللی حسابداری و مدیریت
سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,021
فایل این مقاله در 8 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MOCONF01_0914
تاریخ نمایه سازی: 29 آبان 1394
چکیده مقاله:
تعارض در سازمان سبب تغییر و تحول می شود. این مطالعه مروری، ابعاد مختلف مفهوم تعارض و استراتژی های آن را مورد بررسی قرار داده و به نتایج بعضی مطالعات تجربی انجام شده و در این زمینه اشاره نموده است. در بین مطالعات پنج شیوه مدیریت تعارض در سازمان مورد شناسایی قرار گرفته است که عبارتنداز: رقابتی، همکاری، اجتناب، انطباق و مصالحه که تاکنون تقیسم بندی آن به صورت سه دسته کلی استراتژی راه حل گرایی (شامل شیوه های همکاری و مصالحه)، استراتزی عدم مقابله (شامل شیوه های اجتناب و انطباق) و استراتژی کنترل (رقابتی) بیشتر کاربرد داشته است. بنابراین ضروریست ابزاری تدوین گردد که قادر به سنجش تعارض بصورت جامع تر باشد،؛ مدیریت حل تعارض، باید آماه باشد تا راه های نو و پیش بینی نشده نیل به هدف ها را بیازماید و ولی توجه داشته باشید که برنامه داده شده سنگ نبشته ای نیست که قابل تغییر نباشد، بلکه منظور از آن، یک راهنمای مفید و انعطاف پذیر است.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
علیرضا موغلی
استاد گروه آموزشی مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور تهران، ایران
مهسا عالی منش
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور ، شیراز، ایران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :