فر ىگ سازمامی ناب، زیر ساختی ضروری جهت پیاده سازی تولید ناب

تولید ناب امروزه به عنوان ابزاری جهت رسیدن به اهدافی مانند کاهش هزینه ها و افزایش رضایت مشتری مطرح است، اما مشاهده می شود که اکثراً نتایج پیاده سازی تولید ناب در بلندمدت با انتظارات مدیران متفاوت می باشد. سازمانها در ابتدای امر نتایج مثبتی در اولین سالها با پیاده کردن بخشهایی مانند کایزن، FIFO SMED, 5S می گیرند اما پس از مدتی موفقیت ها ادامه ای نداشته و این عدم موفقیت ها را به ضعفهای تولید ناب نسبت می دهند. دلیل این عدم موفقیت ها می تواند تمرکز سازمان صرفاً روی یکی از جوانب تولید ناب باشد در این مقاله در پی بررسی یکی از این ساختارهای اساسی با عنوان فرهنگ سازمانی ناب یا فرهنگ ناب هستیم. پس از آن فرهنگ سازمانی مناسب جهت پیاده سازی موفق تولید ناب را مطرح کرده و سپس به دنبال راه های انطباق فرهنگ های دیگر با این فرهنگ می باشیم تا بتوان نتایج کامل تر، موفقیت آمیز و مستمری از پیاده سازی تولید ناب داشت.

کلیدواژه ها:

فرهنگ سازمانی ، فرهنگ ناب ، تولید ناب ، ژاپن ، تغییر فرهنگ