توسعه مدل شناسایی و ارزیابی عوامل موثر بر توانمندی های تکنولوژیک و رتبه بندی آنها با AHP در گروه مپنا

اگر یک تکنولوژی در افزایش توان رقابت و ایجاد مزیت برای یک مجموعه مؤثر نباشد، پیشرفت آن برای مجموعه موردنظرارزشی ندارد و لذا به طور مستمر از طرف آن مجموعه حمایت نمی شود. برنامه ریزی و اولویت بندی برای توسعه و پیشرفت تکنولوژی یک مجموعه باید با توجه به نقش و اهمیت فعالیت ها در ایجادتوان رقابتی در مجموعه انجام شود تا توسعه تکنولوژی به بهبود راندمان در انجام آن عملیات و افزایش مازاد تولیدی توسط مؤسسه منجر شود و امکان تخصیص منابع بیشتری برای توسعه های بعدی تکنولوژی را فراهم آورد. امروزه با پیشرفت تکنولوژی در سطوح مختلف و همچنین ضرورت استفاده از تکنولوژی های مدرن نیاز به ارزیابی تکنولوژی بیش از پیش احساس می شود.ارزیابی یک ابزار یا چهارچوب فکری است که به درک بهتر نسبت به تکنولوژی و تصمیم گیری در خصوص آن کمک می کند. بنابراین در جهت توسعه و بکاریگیری تکنولوژی جدید باید ابتد وضعیت تکنولوژی موجود مورد ارزیابی قرار گیرد. با توجه به اهمیت بالای توسعه تکنولوژی،مدیران ارشد بنگاههای اقتصادی می باید با درک صحیح از قابلیت تکنولوژی سازمان خود، شناسایی تحولات تکنولوژی در دنیا و نیز زیر نظر گرفتن تلاش رقبا برای دستیابی به تکنولوژی های جدید، پیوسته در جهت ارتقاء توانمندی تکنولوژی سازمانخود گام بردارند. در این مقاله نسبت به ارزیابی کلی توانمندی های تکنولوژیک و شکاف موجود در یکی از شرکت های گروهمپنا بر اساس توسعه یک مدل بومی اقدام نموده ایم و از ابعاد مختلف سطح توانمندی شرکت را مورد ارزیابی قرار داده ودر هر یک از این ابعاد وضعیت شرکت را مشخص می نماید. این اقدام می تواند مبنایی برای تدوین پروژه های بهبود تکنولوژیکی باشد.

کلیدواژه ها:

تکنولوژی 1 ، نوآوری 2 ، ارزیابی تکنولوژی 3 ، توانمندی های تکنولوژی