شناسایی و اولویت بندی دلایل تأخیر کارفرما در پروژه های عمرانی با تکنیک دلفی (مطالعه موردی:اداره کل راه و شهرسازی استان یزد)

مدیریت زمان یکی از ارکان اصلی پروژه های عمرانی می باشد. بطول انجامیدن و تأخیر در اجرای پروژه برایطرفین قراردادها مسئله ای مهم قلمداد می شود. تأخیر از عمده مشکلات بارز در اجرای پروژه های عمرانیمی باشد. اختلاف بین زمان پیش بینی شده و زمان واقعی تکمیل پروژه را تأخیر گویند که بعضاً باعث ایجادمشکلاتی برای کارفرما و پیمانکار می گردد. از آنجا که میان زمان و هزینه اجرای پروژه ، رابطه مستقیم برقرار استلذا در اغلب موارد افزایش زمان منجر به افزایش هزینه می گردد . پیمانکار در ابتدای اجرای پروژه ملزم به ارائهبرنامه زمانبندی به کارفرما می باشد که در این برنامه باید در طول دوره ساخت اجرا شده و بروز گردد . با توجه بهاینکه این برنامه حاصل تجربه و دانش پیمانکار می باشد لذا می تواند در طول پیشرفت کار با حوادث غیرقابل پیشبینی مواجه گردد که در این صورت نیاز به بازنگری و اصلاح دارد . زمانی که تأخیر اتفاق می افتد ، برنامهزمانبندی اولیه و برنامه بروز شده (اصلاحی) مورد توجه قرار می گیرند . برای این منظور در یک مطالعه موردیسعی شده است تا با توجه به عوامل مؤثر در تأخیرات ، مهمترین دلایل تأخیرات را شناسایی نموده و اولویت بندینماییم . نتایج بدست آمده نشان می دهد که زمان نامناسب شارژ مالی پروژه ها، عدم تامین بودجه کافی برای طرحدر زمان مناسب، روش نامناسب انتخاب پیمانکار، عدم رفع معارضین در زمان مناسب و عدم تعیین مدت زمانمناسب پروژه بر اساس مطالعات علمی به ترتیب 5 دلیل عمده در تأخیرات پروژه های اداره کل راه و شهرسازی استان یزد می باشند.

کلیدواژه ها:

کارفرما ، پروژه ، پروژه های عمرانی ، تأخیر ، روش دلفی