بررسی تاثیر رهبری تحول آفرین بر عملکرد سازمانی با استفاده از کارت امتیازی متوازن

تحولات جدید در نظریههای رهبری، از نظریههای رهبری کاریزماتیک، که رهبر را موجودی غیر معمولی فرض میکرد و پیروان را وابسته به رهبری میدانست، به سمت تئوریهای نئوکاریزماتیک و رهبری تحول آفرین که به توسعه و توانمندسازی پیروان جهت عملکرد مستقل توجه می کنند، انتقال یافته است. هدف این پژوهش بررسی رابطه بین رهبری تحول آفرین و عملکرد سازمانی با استفاده از کارت امتیازی متوازن می باشد. جامعه آماری این پژوهش شرکتهای پذیرفته شده در بورس استان کرمان میباشد. حجم نمونه با توجه به جامعه و بر اساس جدول کریسی- مورگان، 136 نفر تخمین زده شده است. این پژوهش شامل 4 فرضیه است که با کمک آزمونهای آماری ونرم افزارAMOS و SPSS تمامی فرضیات مورد آزمون قرار گرفت. نتایج نشان داد رهبری تحولآفرین با چهار بعدکارت امتیازی متوازن (مالی، مشتری، یادگیری و رشد، فرآیندهای داخلی) رابطه معناداری دارد

کلیدواژه ها:

رهبری تحول آفرین ، عملکرد سازمانی ، کارت امتیازی متوازن