ارزیابی بلوغ مدیریت استراتژیک در شرکت مپنا بر مبنای مدل سازمان های استراتژی محور مطالعه موردی: صنایع نیروگاهی، ریلها و نفت و گاز

سیستمهای زنده در هر مرحله از دوران عمرخود دارای الگوهای رفتاری خاصی هستند. سازمانها نیز مانند سیستمهای زنده دارای دوران حیات هستند و در مدت طول عمر خود از الگوی خاصی پیروی می نمایند که قابل پیش بینی می باشد. ارزیابیبلوغ اجرایی مدیریت استراتژیک به عنوان یکی از ابزارهای کلیدی این امکان را به مدیریت سازمانها می دهد که از بهره گیری از نتایج آن نسبت به بهبود در برنامه های خود و تسریع آن در سازمان اقدام نمایند.درمقاله حاضر پس از بررسی ادبیات موضوع با بهره گیری از مدل ارزیابی بلوغ مدیریت استراتژیک و اصول سازمانهای استراتژی محور (SFO) نسبت به اندازه گیری سطح بلوغ اجرائی مدیریت استراتژیک در گروه مپنا شرکت صنایع نیروگاهی، ریل و نفت و گاز اقدام شده است این مدل از 5 بعداصلی و هربعد از چند بعدفرعی ودر مجموع 82 عنوان سئوال تشکیلشده و سطح بلوغ اجرایی را مورد ارزیابی قرار داده و در هر بعد وضعیت شرکت را مشخص نموده است. نتایج تحلیل نشان داد که این شرکت از نظراصل سوم ، چهارم و پنجم ازسطح هشدار پائین تر بوده و نیاز به توجه و اقدامات جبرانی در این اصول را دارد.

کلیدواژه ها:

بلوغ استراتژی ، ارزیابی ، کارت امتیازی متوازن ، سازمان استراتژیک محور