بررسی رابطه آمادگی پذیرش توسعه سازمانی با طراحی مجددساختاروفرآیند سازمانی

توسعه سازمانی مجموعه ای ازتکنیک های علمی رفتاری است که برای طراحی و اجرای تغییرات در محیط کاری طراحی شده است . تکنیک عمده توسعه سازمانی تلاش در فراهم نمودن برخی انواع تغییرات درکارمندان وگروه های کاری و یا کلسازمان است . این تکنیک های تغییر می تواند در دو دسته قرار گیرد : ساختار و فرایند . همچنین شناسایی فرصت های جدید برای افزایش میزان انگیزه منابع انسانی برای حمایت ازتوسعه سازمانی پایدارتراست. بنابراین طراحی ساختارو فرآیندسازمان باتوجه به ایجادانگیزه درکارکنان و ارتقاء آن می تواند به عنوان محور توسعه سازمانی مدنظر قرار گیرد .اگر این طراحیبصورت مناسب صورت نگیرد وآمادگی پذیرش آن درمنابع انسانی ایجاد نشود ، صرفا به نگاشته هایی تبدیل خواهد شد که جز بر روی کاغذ ارزش دیگری ندارد . دراین پژوهش که ازنوع توصیفی است تلاش شده تادرتعدادی ازسازمان ها (باارائه پرسشنامهبه 82 نفرازکارکنان این سازمان ها که این مهم درتوسعه سازمانی آن ها مدنظر قرار نگرفته) و بدون درنظرگرفتن انگیزه نیرویانسانی تغییرساختار و فرآیند های سازمانی طراحی شده ، این رابطه مورد بررسی قرار گرفته که نتایجی حاصل شده که به تفکیک به آن پرداخته خواهد شد .

کلیدواژه ها:

توسعه سازمانی ، انگیزه منابع انسانی ، طراحی ساختار ، طراحی فرآیند ، تکنیک های تغییر