نقش عامل چهارم مدیریت طرح دراجرای پروژه های بزرگ ساختمانی کشورمطالعه موردی: پروژه 3544واحدی مسکن مهرکاشان

مدیریت طرح عامل چهارم دردنیا به یاری کارفرمایانی می رود که به دنبال عاملی جهت مدیریت صحیح برسرمایه گذاری هستند تاعلاوه برصرفه جویی درهزینه ها ازمنظر کیفیت ساخت و همچنین تحویل به موقع پروژه ها نیز به اهداف خود برسند معمولا درپروزه های عمرانی کشورمان ازروش سه عاملی کارفرما مشاور و پیمانکار استفاده میگردد مدیریت طرح عاملی است که به سه عامل فوق افزوده شده تا درچارچوب وظایف محوله تصمیم گیری را برای کارفرما هموارسازد نگارنده این مقاله ازطریق مصاحبه باعوامل درگیر درپروژه مسکن مهرکاشان و کارشناسان مرطوبه به بررسی نقش عامل چهارم درموفقیت پروژه مذکور پرداخته و همچنین عملکرد مدیریت طرح پروژه را مطابق بخشنامه های صادره ازنظام فنی و اجرایی کشور درحوزه های خدمات قابل واگذاری و غیرقابل واگذاری به مدیریت طرح تجزیه و تحلیل نموده و درنهایت پیشنهادی جهت انتخاب عام لچهارم درپروژه های بزرگ ساختمانی دارای ابعادمالی زیاد و پیمانکاران متعدد را ارایه مینماید

کلیدواژه ها:

مدیریت طرح ، عامل چهارم ، مسکن مهرکاشان