سبک زندگی اسلامی و زمینه های فلسفی و فکری سبک زندگی غربی با تاثیر از مدیریت اسلامی پارادایم قرن تکنولوژی و اطلاعات
محل انتشار: کنگره بین المللی فرهنگ و اندیشه دینی
سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 979
فایل این مقاله در 14 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
این مقاله در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICCRT01_0313
تاریخ نمایه سازی: 25 مهر 1393
چکیده مقاله:
مدیریت اسلامی بر مبنای توحید و شریعت نگاهی عمیق به نقش انسان در کنترل و رهبری و اداره امور جامعه داشته و مفهوم اصیلتقرب به خداوند در لایه های مختلف آن قالب لمس می باشد. مدیریت در مکتب اسلام بر مبنای عمل به حق می باشد و در حقیقتارزشهای الهی و انسانی جهت دهنده مدیران اسلامی هستند. امروزه مکاتب مدیریتی که به صورت عمده براساس تفکر نگرشمدیریت علمی غربی استوار است. با گسترش زندگی ماشینی و گذشت زمان، بسیاری از اصول اعتقادی، انسانی و اخلاقی از روابطبین افراد، سودآوری و نگرش ابزار گرایی مادی، انسان در کنار سایر منابع مادی بوده و در خدمت تولید تکنولوژی و در انحصارتکنوپولی 1 قرار گرفته است. در این دیدگاه انسان در کنار سایر منابع ابزاری است که می تواند فکر کند و پیشنهاد دهد، نیاز داشتهباشد، انگیزه پیدا کند و به دنبال هدف باشد. این مقاله به بررسی سبک زندگی اسلامی و غربی با تاثیر از مدیریت اسلامی و غیراسلامی در پارادایم قرن حاضر پرداخت. در همین راستا پس از بیان تعریفی از مدیریت اسلامی و بیان تفاوتهای آن با مدیریت هایغیر اسلامی؛ سعی گردیده ، تئوریها و ویژگیهای مدیریت اسلامی و نقش آن در سبک زندگی بررسی شود.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
مریم حافظیان
دانشگاه آزاد اسلامی واحد ساری
بتول کاظمی کانی
دانشگاه آزاد اسلامی واحد ساری
مهرانه کاظمیان
دانشگاه آزاد اسلامی واحد ساری
قادر وظیفه دمیرچی
دانشگاه آزاد اسلامی واح گرمی
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :