بررسی تاثیر مدیریت ارزش کسب شده EVM در صنعت

در این پروژه یکی از روش های ارزیابی عملکرد و پیشرفت پروژه ارزش کسب شده را مورد بررسی قرار می دهیم که از سریع ترین روش های ارزیابی به حساب می آید. از فاکتورهای تعیین کننده در این روش، شخص مدیر پروژه میباشد. ازآنجا که مدیر پروژه احاطه کامل بر روی پروژه را دارد، بنابراین تأیید کننده تغییر درمحدوده پروژه وانجام اقدام اصلاحی لازم میباشد. مدیریت ارزش حاصله پروژه ( EVM ) ابزاری است که قادر خواهد بود درصورت فراهم آوردن بستر مناسب اطلاعاتی و فرآیندی، به عنوان موتور پردازشگر داده های پروژهای درقلب PPM ارزش افزوده اطلاعاتی متناسب با انتظارات سازمان را فراهم آورد. در این مقاله سعی میشود تا به بررسی نحوه ارتباط این دو رویکرد در سازمان پرداخته شود و مختصری نیز در خصوص دستاوردهای مورد انتظار حاصل از کاربرد تلفیقی این دو متد درفعالیتهای اجرایی پروژه و به صورت ملموس تشریح گردد. در این مقاله به سؤالات مهم و اساسی زیر پاسخ داده شده است: تاریخچه، مفهوم و منشاء پیدایش تفکر مدیریت ارزش کسب شده - کاربرد متد EV درتولید شاخصهای کارایی پروژه - محدودیتها و مزایای پیاده سازی EVM - بکارگیری شاخصهای EV در Lifecyle درپروژه ها - بکارگیری مدیریت ارزش کسب شده در طرحهای توسعه منابع آب - تخمین تکامل پروژه - بکارگیری EVM برای ارزیابی عملکرد پروژههادر دفتر پشتیبانی مدیریت پروژه های کیسون (PMO) - تحلیل ارزش حاصله در (Eraned Value) پروژه های در حال اجرا. هدف: تکنیکهای مدیریت پروژه در مدیریت ارزش بدست آمده (EVM)، که مربوط به برنامه های برنامه ریزی منابع، هزینه های فنی و الزامات برنامه. رویکرد: ارائه مثال از چگونگی اجرای EVM در داده های پروژه و چگونگی استفاده از آن به عنوان ابزاری برای تشخیص و حل مسائل. یافته ها: EVM براین استوار است که به عنوان وظایف تکمیل ارزش پروژه را افزایش میدهد و در نتیجه ارزش بدست آمده از پروژه، اندازه گیری پیشرفت واقعی آن پروژه است. ارزش: پیشنهادات قابل تجزیه و تحلیل EVM ، منافع آن مشکلات.

کلیدواژه ها:

مدیریت ارزش کسب شده ، تجزیه و تحلیل ارزش ، مدیریت پروژه