پیاده سازی مدل هیبریدی SWOT-DEMATEL با رویکرد فازی جهت ارزیابی و بررسی ارتباط بین استراتژی های تولید صنعتی در شرکت های تولیدی (مورد مطالعه: کارخانه کاشی نوین سرام یزد)

در بازار رقابتی و متحول امروز، برخورداری از یک استراتژی مناسب تولید، نقش مهمی در زنجیره ارزش هر شرکت صنعتی در بلند مدت ایفا می کند. به طوری که، رویدادهای دو دهه ی گذشته نشان می دهد، رقابتی شدن از حیث تجاری، دیگر نه یک انتخاب، بلکه یک ضرورت و موضوع بقا در بازارهای داخلی و جهانی است. از این رو، دستیابی به اهداف سازمانی و رقابت کردن به شکل موفق، مستلزم طراحی و بهره گیری از استراتژی های مناسب در زمینه ی تولید بهینه است. با توجه به اهمیت این موضوع، در این تحقیق، ابتدا از طریق مطالعات کتابخانهای، بررسی چک لیستها و نظرات کارشناسان، مهمترین شاخصها در انتخاب استراتژی- های تولید در صنعت کاشی شناسایی شده، سپس با استفاده از ابزار پرسشنامه، شاخصهای کلیدی از طریق آزمون تی تست اتخاذ و این شاخصها با بکارگیری روش دلفی، در چند مرحله با همگرایی قابل قبولی طبقهبندی خواهند شد. در نهایت از ترکیب آنالیز SWOT به عنوان یک ابزار قدرتمند به منظور شناسایی محیط سازمان و آنالیز DEMATEL فازی جهت سنجش روابط و وابستگیهای بین استراتژیهای قابل اجرا و موجود، حاصل از تحلیل SWOT استفاده میشود. مدل ارائه شده به دلیل ترکیب روشهای مختلف از کارایی بالایی برخوردار است

کلیدواژه ها:

آنالیز SWOT ، تکنیک فازی- استراتژی های مناسب - بازارهای داخلی- محیط رقابتی DEMATEL