شناسایی و مدیریت ریسک های مرحله اجرای اسکلت در پروژه های ساختمانی امانی: مطالعه موردی برج مسکونی النا

مدیریت ریسک در پروژه های بلندمرتبه شهری به دلیل پیچیدگی های فنی و محدودیت های محیطی، نقشی حیاتی در موفقیت پروژه ایفا می کند. پژوهش حاضر با هدف شناسایی و اولویت بندی ریسک های اجرایی در فاز اسکلت برج مسکونی النا واقع در منطقه الهیه کاشان انجام شده است. ویژگی بارز این پروژه بهره گیری از سیستم اجرای امانی است که به دلیل حذف پیمانکار عمومی و تمرکز مسئولیت ها بر عهده کارفرما، پروفایل ریسک متفاوتی را ایجاد می کند. روش تحقیق در این مطالعه توصیفی تحلیلی بوده و با استفاده از ساختار شکست ریسک، تعداد ۴۹ ریسک کلیدی در دو سطح داخلی و خارجی شناسایی گردید. جهت ارزیابی کمی و اولویت بندی تهدیدات از شاخص عدد اولویت ریسک مبتنی بر سه مولفه احتمال وقوع، شدت اثر و قابلیت کشف استفاده شده است. یافته های پژوهش نشان داد که ۱۰ ریسک برتر پروژه تماما ماهیت داخلی داشته و حوزه های فنی، طراحی و مدیریتی با کسب بالاترین امتیازات، بحرانی ترین بخش های پروژه محسوب می شوند. نتایج نشان داد ریسک های ادعای هزینه و زمان پیمانکاران جزء به دلیل تغییر دستورکارها و جرای نادرست جزئیات بحرانی سازه در صدر اولویت ها قرار دارند. در نهایت راهبردهای پاسخ متناسب با ریسک های بحرانی در قالب چهار استراتژی کاهش، انتقال، اجتناب و پذیرش تدوین گردید. استقرار نظام بازرسی مرحله ای، تدوین فرآیند رسمی مدیریت تغییرات و شفاف سازی مرز مسئولیت ها در قراردادهای امانی از جمله راهکارهای کلیدی پیشنهادی برای کنترل انحرافات در پروژه های مشابه ساختمانی است.

کلیدواژه ها:

مدیریت ریسک پروژه ، شناسایی ، ریسک ، ساختار شکست ، ریسک اجرای ، امانی ، پروژه های بلندمرتبه ، پروژه مورد مطالعه