شکوفایی عملکرد سازمانی در سایه برنامه ریزی استراتژیک واکاوی نقش میانجی گری مدیریت تغییر

پژوهش حاضر با هدف بررسی تاثیر برنامه ریزی استراتژیک بر عملکرد سازمانی با نقش میانجی مدیریت تغییر استراتژیک در شرکت های دانش بنیان استان سمنان انجام شد. این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر ماهیت توصیفی-پیمایشی بود. جامعه آماری شامل ۱۵۰ مدیر شرکت های دانش بنیان استان سمنان بود که بر اساس جدول مورگان ۱۰۸ نفر به عنوان نمونه و به روش تصادفی ساده انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده ها پرسشنامه های استاندارد بود. روایی پرسشنامه با استفاده از روایی محتوایی و همگرا (AVE) و پایایی آن با ضریب آلفای کرونباخ تایید شد. تحلیل داده ها با نرم افزارهای SPSS۲۶ و SmartPLS۳ و با رویکرد مدل سازی معادلات ساختاری (PLS-SEM) انجام شد. نتایج نشان داد برنامه ریزی استراتژیک بر عملکرد سازمانی (p=۰.۲۷۸)، مدیریت تغییر بر عملکرد سازمانی (p=۰.۳۰۴)، برنامه ریزی بر مدیریت تغییر (P=۰.۴۹۶) و نقش میانجی مدیریت تغییر (B=۰.۴۲۸) همگی مثبت و معنادار هستند. نتیجه گیری: شکوفایی عملکرد سازمانی در گرو ترکیب موثر برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت تغییر است. مدیریت تغییر نقش میانجی کلیدی دارد و تاثیر برنامه ریزی را به عملکرد تبدیل می کند.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی استراتژیک ، مدیریت تغییر ، استراتژیک ، عملکرد سازمانی