بررسی تاثیر برند کارفرمایی بر رضایت کارکنان با رویکرد مدیریت منابع انسانی سبز(مطالعه موردی شرکت مجد در پتروشیمی مهر)

برندسازی کارفرمایی و مدیریت منابع انسانی سبز دو رویکرد مکمل در مدیریت استراتژیک منابع انسانی هستند که یکپارچگی آنها میتواند به ارتقای رضایت کارکنان و ایجاد مزیت رقابتی پایدار منجر شود. این اهمیت در صنایع سنگین مانند پتروشیمی که با شرایط کاری پیچیده، محیط های پرریسک و نیاز به نیروی انسانی متخصص و متعهد مواجه اند، دو چندان می شود. هدف این پژوهش تحلیل نقش برندسازی کارفرمایی در ارتقای رضایت کارکنان با تاکید بر مدیریت منابع انسانی سبز در شرکت مجد (مهر) اندیشان جنوب درخشان پیمانکار پتروشیمی مهر در منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس است. این پژوهش با رویکرد مطالعه موردی انجام شده و داده ها از طریق بررسی اسناد سازمانی، مستندات برندینگ و تحلیل سیاست های منابع انسانی شرکت مجد گردآوری شده اند. یافته ها نشان می دهند که برند کارفرمایی مجد بر پایه پنج ارزش بنیادین – کیفیت، چابکی، پاسخگویی و مسئولیت پذیری، نوآوری و یادگیری و تعهد انسانی و زیست محیطی - شکل گرفته است. این ارزش ها از طریق هفت عنصر کلیدی شامل فرهنگ سازمانی منسجم، فرصت های رشد حرفه ای، محیط کاری ایمن، سیستم پاداش، شفاف، سبک رهبری حمایتی، ارتباطات دوطرفه و مسئولیت اجتماعی و زیست محیطی به طور مستقیم بر رضایت شغلی کارکنان تاثیر می گذارند. پژوهش همچنین نشان می دهد که مدیریت منابع انسانی سبز زمانی که به صورت واقعی و سیستماتیک در تمام چرخه منابع انسانی ادغام شود، نقش محوری در تمایز برند کارفرمایی ایفا می کند. کارکنانی که در سازمانی با تعهد زیست محیطی واقعی کار می کنند، احساس معناداری عمیق تری دارند که به رضایت و تعهد سازمانی پایدار منجر می شود. مجد با یکپارچه سازی این دو رویکرد می تواند الگویی کاربردی برای سایر پیمانکاران منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس باشد.

کلیدواژه ها:

پایداری سازمانی ، برندسازی کارفرمایی ، مدیریت منابع انسانی سبز ، رضایت کارکنان ، شرکت مجد