بررسی مزایای بکارگیری روشهای شبیه سازی و ترکیبی نوین در زمانبندی و تخصیص منابع پروژه

تحلیل فرآیندهای عملیاتی و زمانبندی پروژه ها به عنوان دو مولفه کلیدی در مدیریت پروژه ها، به ویژه در پروژه های عمرانی، صنعتی و خدماتی نقش بسیار مهمی ایفا می کنند. پیچیدگی های روزافزون پروژه ها به دلیل افزایش نیازهای ذی نفعان، محدودیت های منابع و شرایط محیطی ناپایدار ضرورت به کارگیری روش های علمی و سیستماتیک در برنامه ریزی و کنترل پروژه ها را دوچندان کرده است. این نیاز، به ویژه در پروژه های بزرگ و پیچیده، موجب شده تا مدیریت زمان و منابع از ابعاد حیاتی هر پروژه به شمار آید. هدف اصلی این پژوهش بررسی جامع فرآیندهای عملیاتی پروژه ها و تحلیل روش ها و مدل های مختلف زمانبندی پروژه است. در این پژوهش تاکید ویژه ای بر بهبود عملکرد پروژه ها و کاهش تاخیرات زمانی شده است. تحلیل فرآیندهای عملیاتی به مدیران پروژه این امکان را می دهد که فعالیت ها و منابع پروژه را به طور دقیق تر شبیه سازی کرده و مشکلات احتمالی را پیش بینی کنند. از طرف دیگر، زمان بندی صحیح پروژه ها با استفاده از مدل ها و روش های دقیق می تواند باعث کاهش قابل توجه زمان بر بودن پروژه ها و بهبود کیفیت خروجی های آن ها شود. در این مقاله ابتدا به مفاهیم پایه فرآیندهای عملیاتی و نقش آن ها در موفقیت پروژه ها پرداخته می شود، سپس روش های کلاسیک و نوین زمانبندی پروژه ها نظیر روش مسیر بحرانی، تکنیک پرت، زمانبندی مبتنی بر منابع و رویکردهای مبتنی بر شبیه سازی مورد بررسی و تحلیل قرار می گیرد.

کلیدواژه ها:

تحلیل فرآیندهای ، عملیاتی ، زمان بندی ، پروژه ، مدیریت پروژه ، مسیر بحرانی ، بهینه سازی زمان