طراحی و تبیین علی مدل مدیریت منابع انسانی مبتنی بر تاب آوری سازمانی؛ موردمطالعه: شرکت ملی نفت ایران

این پژوهش به لحاظ هدف کاربردی و از منظر ماهیت جزء مطالعات توصیفی محسوب می گردد. هدف این پژوهش طراحی و تبیین علی مدل مدیریت منابع انسانی مبتنی بر تاب آوری سازمانی است. این پژوهش از روش شناسی آمیخته متشکل از تحلیل مضمون و مدل سازی معادلات ساختاری بهره گرفته است. داده ها تنها از طریق مصاحبه و پرسش نامه گردآوری شد. جامعه آماری کیفی شامل خبرگان دانشگاهی و صنعت نفت و در بخش کمی کارکنان ستاد شرکت ملی نفت ایران در سه زیرمجموعه مناطق نفت خیز جنوب، نفت و گاز اروندان و شرکت ملی حفاری ایران بوده است. یافته های کیفی ناظر بر ۴۱۶ کد اولیه، ۹۶ مضمون پایه، ۲۷ مضمون سازمان دهنده و ۸ مضمون فراگیر شامل: مدیریت رویدادهای محیطی، حکمرانی تاب آورانه سازمانی، مقاومت گرایی کارکردی، اقتضائات ایجابی، طرح واره اقدامات راهبردی تاب آورانه، بازنمایی تاب آورانه منابع انسانی، توانمندسازی تاب آورانه اطمینان بخش کارکنان و اقتدارگرایی راهبردی عملیات سازمانی شدند. یافته های کمی نشان دهنده تاثیر مدیریت رویدادهای محیطی بر مقاومت گرایی کارکردی و اقتضائات ایجابی و اثرگذاری حکمرانی تاب آورانه بر مقاومت گرایی کارکردی و طرح واره اقدامات راهبردی بوده است. همچنین، طرح واره اقدامات راهبردی بر سازه های مقاومت گرایی کارکردی و اقتضائات ایجابی اثرگذار بوده است. علاوه براین، سازه بازنمایی تاب آورانه منابع انسانی از سازه های مقاومت گرایی کارکردی و طرح واره اقدامات راهبردی تاب آورانه تاثیر پذیرفته است. درنتیجه به منظور تحقق مدیریت منابع انسانی تاب آور در صنعت نفت بایستی به توسعه نگاهی دیالکتیکی و راهبردی در ساختار تصمیم گیری و عملیاتی شود تا بدین طریق به تقویت مفروضات بنیادین تاب آوری در فضای سازمانی پرداخت. همچنین، حکمرانی تاب آورانه را می توان به عنوان سازه محوری و طرح واره اقدامات راهبردی تاب آورانه را به عنوان بعد مرکزی در الگوی تاب آورسازی منابع انسانی به شمار آورد.

کلیدواژه ها:

تاب آوری سازمانی ، حکمرانی تاب آورانه ، مدیریت منابع انسانی تاب آور ، رویکرد آمیخته ، صنعت نفت