فراتحلیل SWOT: معرفی یک ابزار برنامه ریزی استراتژیک

فراتحلیل SWOT که مبتنی بر ادراکات ذهنی است، غیرسیستماتیک بوده، از کمی سازی اجتناب نموده و فاقد قدرت پیش بینی است. کاربرد آن بعنوان یک ابزار مستقل بجای یک مدل تجزیه و تحلیل موقعیتی بعنوان بخشی از مجموعه ابزارهای جامع تر توسعه ی استراتژی نیز مورد نقد قرار گرفته است. فراتحلیل SWOT به افراد تصمیم گیرنده در شناخت این عدم تقارن ها و پی بردن به اینکه چگونه می توانند در آینده برای سازمان با ارزش باشند، کمک می نماید. از این رو، منابع و قابلیت ها بنابر چارچوب VRIO درمورد کمیابی، تقلیدناپذیری و سازماندهی مورد ارزیابی قرار می گیرند. معیار "با ارزش" در فرایند مورد ارزیابی قرار نمی گیرد تا زمانی که منبع مورد بحث منطبق با محیط بیرونی باشد. این امر بدین دلیل است که بنا به تعریف، "ارزش" یک منبع در توانایی بهره برداری از فرصت ها یا بی اثر ساختن تهدیدهای محیط خارجی قرار دارد و در نتیجه ایده تناسب استراتژیک را عملیاتی می نماید. نقائص تجزیه و تحلیل SWOT برخی را بر آن داشته است تا آن را اصلاح نمایند و دیگران آن را بعنوان روشی برای ساختن استراتژی رد کنند. مدیران تمایل دارند که برای کاربست های برنامه ریزی واقعی تنها مطلوبیت نسبتا کمی را به آن نسبت دهند ولی هنوز آن را بعنوان ابزاری ارزشمند برای ساختاردهی تفکر در نظر می گیرند.

کلیدواژه ها:

فرا تحلیل ، SWOT ، ادراکات ذهنی ، توسعه ی استراتژی