چارچوب کاریزما: یک مدل مفهومی بومی کوچینگ محور برای توسعه تاب آوری سازمانی

هدف این پژوهش طراحی مدل جامع توسعه تاب آوری سازمانی با تلفیق نظام مند مدل های معتبر علمی و اصول کوچینگ سازمانی، با تاکید بر قابلیت اجرا در محیط های سازمانی است. این پژوهش با رویکرد کیفی و به روش سنتزپژوهی انجام شد. جامعه پژوهش شامل کلیه منابع معتبر علمی در حوزه تاب آوری سازمانی و کوچینگ در بازه زمانی ۲۰۰۵ تا ۲۰۲۴ بود. نمونه گیری به روش هدفمند انجام و پس از جستجوی سیستماتیک در پایگاه های Web of Science، Scopus، PubMed، ScienceDirect، مگیران و نورمگز، ۱۰۱ منبع (۸۲ مقاله، ۱۲ کتاب و ۷ گزارش پژوهشی) بر اساس معیارهای ورود انتخاب شد. داده ها با استفاده از فرم استخراج داده جمع آوری و با روش تحلیل مضمون و رویکرد تفسیری در سه مرحله کدگذاری باز، محوری و گزینشی تحلیل شد. برای تامین اعتبار یافته ها از معیارهای لینکلن و گوبا شامل باورپذیری، انتقال پذیری، قابلیت اعتماد و تاییدپذیری استفاده شد. تحلیل یافته ها منجر به شناسایی ۲۳۵ کد اولیه، ۱۶ مقوله فرعی و ۸ مقوله اصلی شد. مقوله های اصلی در قالب مدل هشت مرحله ای CHARISMA سازماندهی شدند: ۱- هم آفرینی شفافیت، ۲- هوشیاری همه جانبه، ۳- چشم انداز متعهدانه، ۴- بهینه سازی منابع، ۵- یادگیری تکرارشونده، ۶- شبکه های هم افزا، ۷- سازگاری هوشمندانه و ۸- اجرای پاسخگو. مدل کاریزما با تلفیق یافته های پژوهش های پیشین و راهکارهای عملی مبتنی بر کوچینگ، چارچوبی نظام مند و بومی برای توسعه تاب آوری سازمانی ارائه می دهد. این مدل می تواند به عنوان نقشه راهی برای مدیران و کوچ های سازمانی در جهت تبدیل سازمان ها به سیستم های تاب آور پادشکننده مورد استفاده قرار گیرد.

کلیدواژه ها:

تاب آوری سازمانی ، کوچینگ سازمانی ، مدل کاریزما ، سنتزپژوهی ، توسعه سازمانی ، پادشکننده