تحلیل عملکرد زمان و هزینه در پروژه های عمرانی با استفاده از تکنیک ارزش کسب شده (EVM) مطالعه مورد پروژه باغ راه منطقه ۱۷ و ۱۸ تهران

مدیریت بهینه زمان و هزینه از عوامل کلیدی در موفقیت پروژه های عمرانی محسوب می شود. در این تحقیق با هدف سنجش عملکرد پروژه و شناسایی انحرافات احتمالی از رویکرد مدیریت ارزش کسب شده (EVM) استفاده شده است. پروژه احداث باغ راه حضرت فاطمه زهرا (س) در مناطق ۱۷ و ۱۸ شهر تهران به عنوان مطالعه موردی انتخاب شد و شاخص های اصلی این تکنیک شامل ارزش کسب شده (EV)، ارزش برنامه ای (PV)، هزینه واقعی (AC)، شاخص های عملکرد هزینه (CPI) و زمان (SPI) و همچنین شاخص های پیش بینی AC و ETC محاسبه و تحلیل شدند. نتایج به دست آمده نشان دادند که پروژه با چالش هایی در زمینه بهره وری زمانی و کنترل مخارج مواجه است و از برنامه زمان بندی عقب افتاده است. این موضوع اهمیت استفاده مداوم از شاخص های EVM را برای شناسایی به موقع انحرافات و اتخاذ تصمیمات اصلاحی نمایان می سازد. به کارگیری این رویکرد می تواند به بهبود کارایی پروژه های عمرانی به ویژه پروژه های بزرگ و پیچیده کمک شایانی کند. در تاریخ تحلیل (۱۴۰۴/۰۳/۰۷) پیشرفت فیزیکی واقعی پروژه ۹۰/۸۸ گزارش شد که بر این اساس EV=۹۲۵، PV=۸۴۰۶۴ و AC=۸۰۰ (همه به میلیارد تومان محاسبه گردید) در نتیجه CPI=۱/۰۵ و SPI=۰/۹۱ بوده که بیانگر وجود صرفه جویی مالی (CV=۴۰۶۴ میلیارد تومان) و عقب ماندگی زمانی (SV= -۸۴/۳۶ میلیارد تومان) به حدود ۹/۱ عقب ماندگی است. همچنین برآورد هزینه نهایی پروژه برابر با EAC=۸۸۱ میلیارد تومان و انحراف مثبت بودجه VAC=۴۴ میلیارد تومان پیش بینی شد.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، ارزش کسب شده ، کنترل زمان و هزینه ، شاخص های EVM ، پروژه عمرانی