بررسی تاثیر رهبری امنیت مدار بر تاب آوری فردی و نشاط سازمانی

این مقاله به واکاوی چگونگی اثرگذاری رهبری امنیت مدار بر تاب آوری فردی کارکنان می پردازد و در این مسیر، نقش میانجی نشاط سازمانی را بررسی می کند. در فضای کاری پرتلاطم امروز، کارکنان زمانی می توانند از پس فشارها، ابهام ها و تغییرات پی درپی برآیند که احساس کنند محیط کار برای بیان نظر، اشتباه کردن و یادگیری، امن و حمایت گر است. رهبری امنیت مدار دقیقا در چنین نقطه ای معنا پیدا می کند؛ سبکی که با رفتارهای منصفانه، شفافیت ارتباطی و حمایت عاطفی، به شکل گیری حس امنیت روانی کمک می کند. این امنیت، انرژی عاطفی و هیجانی کارکنان را بالا می برد و به تولید نشاط، امید و مشارکت بیشتر می انجامد. نتایج تحلیل داده های این مطالعه نشان می دهد که این نشاط درونی شده، توانایی کارکنان برای بازگشت سریع تر از فشارها، مدیریت بحران های فردی و حفظ پایداری ذهنی را تقویت می کند. یافته ها حاکی از آن است که نشاط سازمانی بخش مهمی از مسیر انتقال اثر رهبری امنیت مدار به تاب آوری فردی را شکل می دهد. بر اساس این نتایج، تقویت امنیت روانی و نشاط، می تواند به مثابه راهبردی کلیدی برای پرورش سرمایه انسانی تاب آور در سازمان های ایرانی به کار گرفته شود

کلیدواژه ها:

رهبری ، رهبری امنیت مدار ، تاب آوری فردی ، نشاط سازمانی ، امنیت روانی