ارائه الگوی مدیریت پروژه چابک در واحد تحقیق و توسعه

در سال های اخیر مدیریت پروژه چابک به عنوان رویکردی کارآمد برای افزایش انعطاف پذیری و پاسخگویی سریع به تغییرات محیطی به ویژه در پروژه های پیچیده تحقیق و توسعه جایگاه ویژه ای یافته است. پژوهش حاضر با هدف طراحی الگوی مدیریت پروژه چابک در واحد تحقیق و توسعه شرکت پولاسا و با بهره گیری از رویکرد پدیدارشناسی توصیفی انجام شد. قلمرو مکانی تحقیق شرکت پولاسا، قلمرو زمانی نیمه دوم سال ۱۴۰۳ و قلمرو موضوعی آن مدیریت پروژه چابک تعیین گردید. داده های اولیه از طریق مصاحبه با خبرگان و تکمیل پرسشنامه گردآوری و سپس اولویت بندی عوامل صورت گرفت. در بخش کیفی تحلیل داده ها با استفاده از گراندد تئوری انجام شد و در بخش کمی نیز شاخص های مرکزی، شاخص های پراکندگی و مقایسه گروهی داده ها برای استنباط آماری به کار گرفته شد. نتایج نشان داد که موفقیت در پیاده سازی مدیریت چابک در واحدهای R&D تحت تاثیر پنج دسته عامل کلیدی است: ویژگی های ذاتی پروژه های تحقیق و توسعه، عدم قطعیت، پیچیدگی و تغییرات سریع، موانع سازمانی (ساختارهای سنتی، مقاومت در برابر تغییر و کمبود آموزش)، عوامل انسانی و تیمی (انگیزش، ارتباطات موثر و استقلال عمل)، عوامل تسهیل کننده (حمایت مدیریت ارشد، نقش تسهیلگر و جلسات بازخورد منظم) و در نهایت ابزارها و فرآیندهای پشتیبان (نرم افزارهای مدیریت پروژه و مستندسازی پویا). یافته ها بیانگر آن است که هم افزایی این عوامل می تواند زمینه ساز نهادینه سازی مدیریت چابک در پروژه های تحقیق و توسعه شده و منجر به ارتقای کارایی، خلاقیت و توان واکنش سریع به تغییرات گردد.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، چابک ، واحد تحقیق و توسعه (R&D) ، پروژه های تحقیق و توسعه ، عوامل موثر بر چابکی