بررسی مدیریت دانش در ساختار دفتر مدیریت پروژه در مرکز نوآوری پروژه محور و ارائه راهکارهایی برای بهبود آن

شرکت های استارتاپی با ایده های نوآورانه و فناوری های پیشرفته در حوزه های مختلف صنعت پیشرفت چشمگیری داشته اند و موتورهای اصلی رشد و توسعه شناخته می شوند. با افزایش رشد این شرکت ها مدیریت پروژه ها و تضمین موفقیت آن ها چالش برانگیزتر می شود. استفاده از مدیریت دانش می تواند به مدیران در مقابله با چالش های پیچیدگی پروژه ها و نیاز به مدیریت همزمان چندین پروژه کمک کند. بخش مدیریت دانش به عنوان یکی از مهم ترین بخش های دفتر مدیریت پروژه کلیه فرآیندهای سازمان را تحت تاثیر قرار می دهد. این بخش اطلاعات لازم را از سازمان دریافت و پس از تحلیل به بخش های مختلف سازمان منتقل می کند تا بازخوردها دریافت و اصلاحات لازم انجام شود. پژوهش حاضر نقش مدیریت دانش را در دفتر مدیریت پروژه در این شرکت ها بررسی می کند و اهمیت آن را در حیات و پیشرفت سازمان های نوپا مورد تاکید قرار می دهد. برای بهبود فرآیندهای سازمان تعاریف صحیح گردش کار و چارت سازمانی، آگاهی مدیران از نحوه ایجاد دفتر مدیریت پروژه و توجه به زمان بر بودن اجرای دفتر مدیریت پروژه ضروری است. همچنین ایجاد یک سیستم یکپارچه مدیریتی و درگیر کردن تمامی افراد از جمله فنی، مدیریتی و بازاریابی در این فرآیند اهمیت دارد. طبق نظر خبرگان، برای سرعت بخشیدن به نتایج باید مکانیزم هایی برای درگیر کردن تمامی افراد تعریف شود. هدف این پژوهش، توسعه و اجرای چارچوب مدیریت دانش برای جذب و به اشتراک گذاری دانش و بهترین شیوه های مرتبط با پروژه ها در ساختار دفتر مدیریت پروژه در سازمان های نوپا است تا این شرکت ها بتوانند به اهداف سازمانی خود دست یابند و از اتلاف هزینه جلوگیری کنند.

کلیدواژه ها:

مدیریت دانش ، دفتر مدیریت پروژه ، استارتاپ