مدیریت تغییر در سازمان های بزرگ در حال گذار به اتوماسیون هوشمند: چالش ها، راهبردها و پیامدها

گذار سازمان های بزرگ به سوی اتوماسیون هوشمند یکی از مهم ترین تحولات عصر دیجیتال است که پیامدهای عمیقی بر ساختارها، فرآیندها و نقش های مدیریتی بر جای می گذارد. مدیریت تغییر در چنین شرایطی نیازمند رویکردی یکپارچه داده محور و انسانی است؛ زیرا پیاده سازی فناوری های هوش مصنوعی، یادگیری ماشین و اتوماسیون فرآیندها نه تنها کارایی سازمانی را افزایش می دهد، بلکه الگوهای کاری، فرهنگ سازمانی و تعاملات بین افراد و فناوری را دگرگون می سازد. این مقاله با بهره گیری از پیشینه نظری و مطالعات معتبر چالش های اصلی مدیریت تغییر در سازمان های در حال گذار به اتوماسیون هوشمند را بررسی می کند، راهبردهای کلیدی موفقیت در اجرای تغییر را تحلیل کرده و پیامدهای این تحول بر عملکرد سازمانی، سرمایه انسانی و پایداری رقابتی را تبیین می نماید. یافته های نظری نشان می دهد که رهبری تحول آفرین، مدیریت مشارکتی، آموزش مهارت های آینده و ایجاد آمادگی سازمانی برای پذیرش فناوری، از پیش شرط های اصلی موفقیت در این گذار هستند. این پژوهش می تواند به مدیران، سیاست گذاران و شرکت های بزرگ در سطح ملی کمک کند تا مسیر هوشمندسازی را با حداقل مقاومت و حداکثر کارایی طی کنند.

کلیدواژه ها:

مدیریت ، تغییر ، اتوماسیون هوشمند ، هوش مصنوعی ، سازمان های بزرگ ، رهبری تحول آفرین