مقایسه تاثیر رهبری تعامل گرا، تحول گرا، کارآفرینانه و اصیل بر رفتارهای شهروندی سازمانی مورد مطالعه صنعت بانکداری

تاکنون، مطالعات بسیاری تاثیر رویکردهای مختلف رهبری بر رفتارهای شهروندی سازمانی زیردستان را مورد بررسی و سنجش قرار داده اند. با این حال، پژوهش های اندکی به بررسی تاثیر همزمان رویکردهای رهبری بر رفتارهای شهروندی سازمانی و مقایسه آنها پرداخته اند. از این رو، پژوهش حاضر با بررسی پیشینه پژوهش، تاثیر چهار رویکرد رهبری شامل رهبری تعامل گرا، تحول گرا، کارآفرینانه و اصیل بر رفتارهای شهروندی سازمانی را در ادارات مرکزی بانک های خصوصی شهر تهران، مورد آزمون و مقایسه قرار داد. در مقاله حاضر، از روش توصیفی-همبستگی استفاده شد و پرسشنامه پژوهش میان ۳۸۴ نفر از کارکنان و مدیران بانک های مذکور که با روش نمونه گیری تصادفی ساده انتخاب شده بودند، توزیع گردید. به منظور تجزیه و تحلیل داده ها از مدل سازی معادلات ساختاری با رویکرد حداقل مربعات جزئی استفاده شد. نتایج پژوهش نشان داد که تنها رهبری تعامل گرا و تحول گرا، رفتار شهروندی سازمانی را پیش بینی می کنند. همچنین پژوهش حاضر آشکار ساخت که هر یک از چهار رویکرد رهبری، بر مولفه های بخصوصی از رفتارهای شهروندی سازمانی تاثیر معنادار دارند به طوری که رهبری تعامل گرا بر نوع دوستی، جوانمردی، نزاکت و محافظت از منابع سازمانی؛ رهبری تحول گرا بر فضیلت مدنی، نوع دوستی، وجدان کاری و هماهنگی متقابل شخصی؛ رهبری کارآفرینانه بر فضیلت مدنی و رهبری اصیل تنها بر نزاکت تاثیر معنادار دارد.

کلیدواژه ها:

رهبری تعامل گرا ، رهبری تحول گرا ، رهبری کارآفرینانه ، رهبری اصیل ، رفتار شهروندی سازمانی