اولویت بندی سازمانها براساس عوامل اصلی موفقیت دراجرای مدیریت دانش با استفاده ازروش تاپسیس؛موردمطالعه: شرکت های منتخب صنعت خودرواستان اصفهان
محل انتشار: دومین کنفرانس ملی مهندسی صنایع و سیستم ها
سال انتشار: 1392
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 818
فایل این مقاله در 9 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
NIESC02_164
تاریخ نمایه سازی: 27 اردیبهشت 1393
چکیده مقاله:
اهمیت وضرورت مدیریت دانش درارتقا بهره وری و توسعه توانمندی های سازمان ها موجب گردیده است که مطالعات متعددی درسالیان اخیر دراین زمینه صورت گیرد براساس این تحقیقات عوامل متعددی اجرای موفقیت امیزمدیریت دانش را تحت تاثیر قرارمیدهند که شناسایی و ارزیابی این عوامل میتواند دربهبود عملکرد سازمان ها تاثیرگذار باشد دراین پژوهش پس ازشناسایی عوامل کلیدی دراجرای مدیریت دانش 12 عامل به عنوان مهمترین عوامل انتخاب شده و براساس نظرخبرگان درزمینه میدریت دانش اولویت بندی و وزن دهی گردیدند که دراین میان حمایت و رهبری مدیریت ارشد فرهنگ سازمانی و استراتژی مدیرت دانش بهعنوان تاثیرگذارترین عوامل شناخته شدند سپس با استفاده ازروش تاپسیس که یکی ازروشهای ریاضی تصمیم گیری با معیارهای چندگانه است شرکت های صنعت خودرو براساس عوامل اصلی موفقیت مدیریت دانش اولویت بندی شدند جامعه اماری این پژوهش مدیران ارشد و میانی شرکت ها بوده و جهت جمع اوری اطالعات ازپرسشنامه استفاده شده است نتایج بدست امده نشان داد شرکت های قطعه ساز سپاهان امداد صنایع و سهند گیربکس به ترتیب رتبه های اول تا سوم را درمیان 30شرکت بررسی شده کسب کرده اند
کلیدواژه ها:
نویسندگان
حنانه شیروانی
دانشگاه آزاد اسلامی واحد نجف آبادگروه مهندسی صنایع اصفهان ایران
هادی شیرویه زاد
دانشگاه آزاد اسلامی واحد نجف آبادگروه مهندسی صنایع اصفهان ایران
محمدرضا وسیلی
دانشگاه آزاد اسلامی واحدلنجان گروه مهندسی صنایع اصفهان ایران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :