شناسایی نقش رهبری تحول آفرین در استقرار مدل ۳۴۰۰۰ منابع انسانی

یکی از سبک­های رهبری سازمانی که تاثیر بسزایی در رشد و ارتقای کارکنان و همچنین دستیابی به اهداف، دارد، سبک رهبری تحول آفرین است. در این پژوهش با بررسی ابعاد سبک رهبری تحول آفرین و جزئیات استاندارد ۳۴۰۰۰ منابع انسانی سعی کردیم نقش این سبک رهبری را در استقرار استاندارد مدیریت منابع انسانی مذکور بیابیم. پس از تفکیک فرایندها و نتایج مدل استاندارد ۳۴۰۰۰ در سازمان، با روش پژوهش کیفی و تحلیل مضمون، انجام مصاحبه­ نیمه ساختاریافته با خبرگان و مدیرانی که این استاندارد را در سازمان خود پیاده کرده­اند، هر یافته­ تحقیق در یکی از دسته­های سطوح بلوغ منابع انسانی قرار داده شد و کدگذاری مصاحبه­ها به این شکل انجام گرفت. درنهایت، نقش سبک رهبری تحول آفرین در برقراری، تثبیت یا تقویت هر یک از فرایندها و سطوح هفتگانه­ بلوغ منابع انسانی در دو جدول «فرایندهای منابع انسانی» و «نتایج و نگرش­های منابع انسانی» در استاندارد ۳۴۰۰۰ مورد بررسی قرار گرفت. با جمع­بندی تمام این موارد، نقش سبک رهبری تحول آفرین در استقرار مدل استاندارد ۳۴۰۰۰ منابع انسانی احصا شد.

کلیدواژه ها:

مدیریت منابع انسانی ، استاندارد ۳۴۰۰۰ ، رهبری تحول آفرین ، بلوغ سازمانی