برنامه ریزی استراتژیک تامین و تعدیل منابع انسانی مبتنی بر نظام شایستگی: چارچوبی برای سازمان های بزرگ مقیاس

در دهه های اخیر، پیچیدگی و پویایی محیط های کسب وکار موجب شده است که سازمان های بزرگ مقیاس با چالش های متعددی در زمینه تامین و تعدیل منابع انسانی روبه رو شوند. رویکردهای سنتی برنامه ریزی نیروی انسانی دیگر قادر به پاسخگویی به نیازهای سازمان های دانش بنیان و فناورمحور نیستند. در چنین شرایطی، نظام شایستگی به عنوان چارچوبی نوین برای همسوسازی راهبردهای منابع انسانی با اهداف کلان سازمان مطرح می شود. این نظام با تمرکز بر ویژگی های دانشی، مهارتی، رفتاری و نگرشی کارکنان، فرآیندهای جذب، نگهداشت و تعدیل نیرو را مبتنی بر داده های عینی و تحلیل های دقیق امکان پذیر می سازد. هدف این مقاله، تبیین مفهومی برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی مبتنی بر نظام شایستگی و ارائه چارچوب نظری کاربردی در سازمان های بزرگ مقیاس است. یافته ها نشان می دهد که بهره گیری از نظام شایستگی می تواند موجب افزایش اثربخشی فرآیندهای جذب و نگهداشت کارکنان، بهبود تصمیم گیری های تعدیلی، ارتقای عدالت سازمانی و توسعه سرمایه انسانی شود و به عنوان مزیت رقابتی پایدار در عصر تحول دیجیتال تلقی گردد.

کلیدواژه ها:

نظام شایستگی ، برنامه ریزی منابع انسانی ، تامین نیروی انسانی ، تعدیل نیروی انسانی ، سازمان های بزرگ مقیاس