چند گام موثر برای استقرار صحیح و ثبات نظام پیشنهادها در یک سازمان نوپا در نظام پیشنهادها

امروزه استفاده از ایده و تفکرات پرسنل در بهبود فرآیندها و افزایش بهره‌وری و مشارکت ایشان در بهره‌وری سازمان از مهم‌ترین ابزارهای یک سازمان است. استقرار نظام پیشنهادها در تمامی سازمان به نوعی فراگیر شده است و کمابیش پرسنل نیز با این سیستم آشنا هستند. حال آیا فقط استقرار نظام پیشنهاد در سازمان کافیست ؟ یا نحوه و چگونگی آن نیز موثر است؟ چگونگی استقرار نظام پیشنهاد ها پایه و شالوده مهم پویای و کارآمدی یک نظام پیشنهادهاست. استقرار صحیح و شروع به کار حساب شده نظام پیشنهادها رکنی اساسی در پویایی یک سازمان است. شتاب‌زدگی در اسقرار نظام پیشنهادها در سازمان، افتادن در دام راهحل‌های کلیشه‌ای و غیرموثر را در پی دارد و در نهایت باعث رکورد آسیب‌پذیری و سرخوردگی نظام پیشنهادها می‌شود. بنابراین برای یک سازمان نو پا در استقرار نظام پیشنهادها، نحوه استقرار و چگونگی بهره‌برداری از نظام پذیرش و بررسی پیشنهادها برداشتن گام‌هایی حساب شده و با برنامه و آگاهی کمک بسزایی در پویایی و ثبات نظام پیشنهادها دارد.

کلیدواژه ها:

استقرار نظام پیشنهادها ، ثبات نظام پیشنهادها ، آیین نامه نظام پیشنهادها ، سازمان نوپا در نظام پیشنهادها ، فرهنگ سازی